20xx采購經(jīng)理年度工作參考計劃(更新版)
【正文】 購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)?！ ‖F(xiàn)將主要采購經(jīng)理個人工作計劃情況總結(jié)如下： 一、組織施行陽光采購策略—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視?！ ∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。防范、抑制***。 裝修期間合理進(jìn)展工作安排，確保即便性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。 三、關(guān)于新品的覺察和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品通過詢價后少量采購，通知 一、二樓廚師長進(jìn)展新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)展調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提寶貴意見。要求采購員純熟掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采
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