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20xx采購員的個人工作計劃(更新版)

2025-01-17 06:49上一頁面

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【正文】 。20xx年通過組織學習 《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
  因供應商生產能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關領導并積極應對。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
  采購是一份繁瑣,復雜的工作。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。防范、抑制腐敗。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
  制定采購預算與估計成本。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。資料共分享,我們負責傳遞知識。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。防范、抑制腐敗。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。
  采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。
  首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。
  七、部門之間的協調
  獨木不成林,采購部做為一個服務性部門,將謹記本身的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協作,提高生產效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。 20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。
  二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
  20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
  制定采購預算與估計成本。
  采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作:
  一、嚴把采購計劃關
  嚴格各部門計劃申報,嚴格控制各部門的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進行審核,對于那些不符合要求的物品不予采購。
  ,其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
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