【正文】 第 四章 材料管理制度 （ 1）苗木基地采購(gòu)員編制采買 價(jià)格 及照片 采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）建筑材料采購(gòu)員取樣品封樣 報(bào)采買價(jià)格采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 3）其它日常使用品采購(gòu)員報(bào)采買價(jià)格 報(bào)采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 五章 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 造價(jià)員 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 分包結(jié)算 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 造價(jià)員 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 六章 資金支付管理 第一節(jié) 資金計(jì)劃管理 各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng) 園林公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總、審核 園林公司副經(jīng)理審核園林公司經(jīng)理審核 。 假期管理： （ 1）婚假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪婚嫁，按國(guó)家法定婚假休息。 （ 4）合同期間出現(xiàn)違反國(guó)家法律或違反公司制度將自動(dòng)辭退并追究其法律責(zé)任。 證件管理： （ 1）國(guó)家二級(jí)建造師及崗位證書不予支付證件費(fèi)用，實(shí)施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年 未 取得國(guó)家二級(jí)建造師自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。 （ 3）年假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪年假，不超過 10 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。如加班超過 3 小時(shí)按半天計(jì)算，超過 6 小時(shí)按全天計(jì)算工資。 工程質(zhì)量控制：根據(jù)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人說明工作內(nèi)容，并指導(dǎo)、監(jiān)督職工嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工。 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)做好上報(bào)工作 參與項(xiàng)目限額領(lǐng)料的管理工作 1針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見。 （ 4）組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查 （ 6）做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān) （ 7）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作 （ 9）按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作 （ 10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核 1項(xiàng)目分包管理工作 （ 1）組織對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審、招投標(biāo)工作 （ 2）負(fù)責(zé)組織分包合同的評(píng)審工作 （ 3）組織項(xiàng)目人員抓好分包隊(duì)伍的施工 質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作、績(jī)效管理工作、人才培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略物資以外的所有物資的采購(gòu)管理工作 負(fù)責(zé)做好公司范圍內(nèi)的各種材料計(jì)劃的審核及上報(bào)工作 負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的招投標(biāo)工作 參與供應(yīng)商的草擬、評(píng)審工作。 （ 4）負(fù)責(zé)將結(jié)算文件及審計(jì)報(bào)告及時(shí)報(bào)工程審計(jì)中心。 1完成上級(jí)交辦其它工作。 審核公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制報(bào)表說明。 負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。 （ 2）負(fù)責(zé)與園林公司有關(guān)會(huì)議的記錄工作。 組織人員對(duì)材料市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握主要材料的供應(yīng)商資料。 參與擬定公司各崗位 、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。 崗位職責(zé)： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持園林公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因?yàn)闆]有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工 作： （ 1）全面做好公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作。 根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。 協(xié)助總經(jīng)理管理項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、回款等工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通知、會(huì)議文件材料的起草工作。 1做好工資、員工福利工作。 收集本地區(qū)的相關(guān)稅務(wù)資料，研究稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)本單位稅務(wù)籌劃。 參與重大項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。 （ 7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門保持溝通，掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)重大材料 采購(gòu)時(shí)的上報(bào)、評(píng)審 工作。 二、項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí) ：施工員、技術(shù)員、造價(jià)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、材料員 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是安全管理的第一責(zé)任人、 參與 材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理 工作 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械、材料、人員的管理 工作。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管。 質(zhì)量管理： （ 1）提供施工現(xiàn)場(chǎng)配合比，如砼、砂漿等， 并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配合比做好檢查工作。 （ 3）負(fù)責(zé)工人工具保管，材料節(jié)約工作。前期人員及資料員按法定節(jié)假日休息。 勞務(wù)合同管理： （ 1）實(shí)習(xí)期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前 3 天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實(shí)習(xí)