【正文】 確了住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)下一步治賄工作的重點，并作出具體部署。上半年，共向派駐城市政府發(fā)出督察意見書1份，督察建議書54份，并制止侵占公共綠地、破壞歷史文化街區(qū)和風景名勝區(qū)等違法違規(guī)苗頭百余起。二是積極參與住房公積金涉險資金清收工作。與相關業(yè)務司集體研判案件的處理意見，確保事實清楚、定性準確，處理恰當。在關注項目開工竣工、信息公開、質量安全的同時，及時總結地方好的經驗和做法，認真分析各地在保障性安居工程建設中存在的問題和困難，提出建議，幫助地方推進保障房建設工作。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動態(tài)18期。希望繼續(xù)強化稽查執(zhí)法，加大案件查處力度，創(chuàng)造新的業(yè)績” 。
　　有效工時管理
　　(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
　　(2)、總經理特殊門戶的搭建。
　　管理缺乏魄力。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。
　　公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。
　　規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。
　　(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。2020工作總結2021計劃的通知　　困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。
　　(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
　　培訓覆蓋面力求100%
　　20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。
　　迎接集團KM現(xiàn)場審計
　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。
　　本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。
　　(三)、包裝有效工時
　　數(shù)據(jù)回顧：
　　成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。
　　員工自助查詢。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。
　　(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。
　　(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。會后，將我辦XX年工作安排印發(fā)給各省級住房城鄉(xiāng)建設稽查執(zhí)法機構。四是針對工作中的熱點、難點問題開展課題研究。上半年，共受理舉報345件。四是研究分析案件。
　　(六)深入推進城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作
　　一是根據(jù)姜偉新部長在《第六批部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員上任情況報告》上關于召開督察員會議的批示精神，2月組織召開了“XX年度城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員座談會”。在已有71個利用衛(wèi)星遙感技術輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作城市的基礎上，新增了唐山等18個城市。
　　(八)積極做好黨務及其他工作
　　一是按照部里統(tǒng)一部署，做好廉政風險防控工作，并向部直屬機關紀委匯報我辦近年來開展反腐倡廉工作情況，受到了好評。六是參加“部委聯(lián)創(chuàng)，勇破兩難，共建執(zhí)法監(jiān)管共同責任機制”活動。四是繼續(xù)做好5個課題的研究。三是發(fā)揮衛(wèi)星遙感技術手段輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察的作用，對經圖斑核查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)苗頭，及時予以制止。
　　一、上半年主要完成的工作有以下十個方面：
　　做好文件收發(fā)、傳遞、保管以及會議安排工作。另外，又積極起草了與XX民生燃氣公司、XX鐵路石油物資公司等單位的各種合作協(xié)議與材料，為公司的業(yè)務工作和項目建設提供了周到的服務。
　　修改完善了公司各項規(guī)章制度。
　　為了增強公司團隊整體協(xié)作能力和競爭力，更好地適應多變的市場環(huán)境，根據(jù)公司領導的安排，綜合辦公室于3月、4月分別利用節(jié)假日組織了兩期野外拓展訓練。
　　上半年，辦公室安排專人負責，及時書寫通訊報道稿件，在《銷售簡訊》等刊物上共發(fā)表了稿件10余篇，及時對公司的各項工作進行宣傳報道，展示了公司的實力，提升了公司的企業(yè)形象。
　　三、下半年工作重點和計劃：
　　根據(jù)公司全年的目標和任務，綜合辦公室在下半年里計劃抓好以下幾方面的工作：
　　日常管理工作方面：繼續(xù)完善公司各項管理制度，規(guī)范各項管理工作，形成完整的制度體系。建立健全員工培訓體系，制定員工培訓制度，培訓流程，并按照制度進行定期培訓。
　　謝謝!
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