【正文】 凝土M179。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。因為價格相對穩(wěn)定，原則上三個月或半年滾動一次，特殊情況根據(jù)市場變化而相應(yīng)調(diào)整。物資采購指導(dǎo)價格以外的采購，要通過招議標或詢價報價等方式確定采購價格。就地就近貨比三家（通用物資要貨比多家），比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)。開工當(dāng)月主材市場信息價－）（1+稅率）2）價格下跌時為調(diào)減 當(dāng)月主材價格調(diào)減金額=當(dāng)月主材凈用量開工當(dāng)月主材價格（－當(dāng)月主材市場信息價247。（B）鋼筋、砼材料價差：用于永久結(jié)構(gòu)工程的鋼筋(不含鋼材)、商品砼的市場價格波動幅度超過177。在該價差基礎(chǔ)上不應(yīng)再計取除稅金以外的任何其他費用。（含頂板）以后”，方可申請,以后按月按上述相應(yīng)比例進行支付。合同工期為548日天。阿阿中鐵建設(shè)集團有限公司工程資源分公司第四項目部嘉行廣場商業(yè)金融項目 物 資 責(zé) 任 成 本 管 理 策 劃 書項目經(jīng)理： 項目總工： 成本經(jīng)理： 物資主管：分公司物資部門： 編制日期：目錄一、 工程基本信息二、 物資成本策劃分析表三、 對總包合同的理解與分析四、 周轉(zhuǎn)料策劃方案五、 大型機械費六、 主要物資設(shè)備招標采購計劃七、 物資管理中對重要物資量、價的控制措施八、 重要物資供應(yīng)保障方案和應(yīng)急物資供應(yīng)保障預(yù)案九、 物資責(zé)任成本管理策劃動態(tài)調(diào)整記錄十、 工程預(yù)控成本與實際支出對比表十一、 供應(yīng)自有施工隊輔材保障方案第一部分 工程基本信息序號項目初始信息一基本信息　工程簡稱 嘉行廣場商業(yè)金融項目工程全稱北京石景山區(qū)交通樞紐商務(wù)區(qū)I地塊嘉行廣場商業(yè)金融項目工程屬性（路內(nèi)/路外）　新建項目經(jīng)理 康雷建設(shè)單位　北京天鴻銘基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位　北京菲爾工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位　北京華特建筑設(shè)計顧問有限責(zé)任公司建設(shè)地點　北京市石景山區(qū)蘋果園交通樞紐I地塊占地面積(平方米)4792m2分公司工程所在地簡稱　工程性質(zhì)　商業(yè)、辦公結(jié)構(gòu)形式　框架剪力墻工程承攬部門　工程類型　商業(yè)、辦公當(dāng)?shù)囟惵剩?）　核算幣種　人民幣二工期　中標時間　2014421合同簽訂日期　2014424合同開工日期　201451實際開工日期　201431合同竣工日期　20151030預(yù)計竣工日期　2015830實際竣工日期　竣工驗收時間　竣工備案時間　工程移交時間　保修金返還時間說明　三基本參數(shù)　槽深(米)　～檐高(米)　標準層層高(米)　其它層層高說明　地下：、6m；首層：；2層： ；頂層：。 開工與竣工日期：工程計劃開工日期： 2014年5 月 1日，工程計劃竣工日期：2015年10月31 日。（3）首次付款節(jié)點：為“單棟單體結(jié)構(gòu)施工至177。此時，暫估單價的調(diào)整僅限于發(fā)包人按照本款約定的方式確定的實際采購價格（到工地的地面價）與合同中列明的暫估單價之間的差值，用于計算價差的工程數(shù)量執(zhí)行根據(jù)第40條的計量所確定的數(shù)量。如果承包人提交的采購申請未能獲得發(fā)包人的批準，發(fā)包人應(yīng)給出未能批準的原因以及相應(yīng)的指示，承包人應(yīng)執(zhí)行發(fā)包人的指示。投標當(dāng)月主材市場信息價）2）在此基礎(chǔ)上，當(dāng)主材價格發(fā)生變化時：1）價格上漲時為調(diào)增當(dāng)月主材價格調(diào)增金額=當(dāng)月主材凈用量開工當(dāng)月的主材價格（當(dāng)月主材市場信息價247。 第四部 周轉(zhuǎn)料策劃方案材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（元/）計劃租賃天數(shù)費用備注購買類合計　　　　　方木5*10*4000　m31101900209000新購腳手板　5*20*4000張712566470250新購木膠板**　m21851531573965新購安全綠網(wǎng)*6m21113037842新購　安全平網(wǎng)*6m2760063840新購　其它　　　　　　安全繩、鋼絲繩卡、穿墻螺桿、山型卡等內(nèi)容租賃類合計　　　　　大鋼模平模㎡36018048600　異形模㎡25018054000定型鋼樓梯步4424010560鋼管1米1550018025110　2米42801803米105018017014米2640018042768米215251806米6120018099144扣件接頭扣件個69001807452　轉(zhuǎn)向扣件個26001802808　十字扣件個57220180　碗扣架米390018012636　米11610180　立桿3米38700180125388　米33777180　米32256180　U托個 1930018062532　其它運費　　　　　　運輸費　　　　　含往返運費　　丟賠及修理費　　　　　　維修費　　　　　模板每平米3元丟賠　　　　　按原價賠償　殘值　　　　　　方木　　　腳手板　　　膠合板　　　分包內(nèi)容　　　　合計　　　　　建筑面積　平米單價　　說明：預(yù)計總收入=XXXX元，預(yù)計總支出=XXXX元，利潤=XXXX元單位：元序號名稱預(yù)計總收入預(yù)計總支出使用時間平米單價備注1塔吊601013200002014年3月24日2塔吊60155720002014年3月24日2地泵（柴油泵）7230002014年4月24日3汽車泵850002014年4月24日4室外電梯5720002014年8日30日5合計3272000說明：第五部分 大型機械第六部分 主要物資設(shè)備招標采購計劃序號物資名稱類別單位規(guī)格數(shù)量計劃使用時間計劃招標時間定標時間合同計劃簽定時間成本預(yù)測總價備注1塔吊租賃周轉(zhuǎn)料運費臺6．15．1918920002活動板房臨舍批1．1．511000003人防門主體批1．15．1913000004渣土外運臨舍平方100000．1．52500005運輸臺班周轉(zhuǎn)料運費趟500．1．53000006止水條主體米4000．15．19280007輔材臨舍批1．1．5750008砼輸送泵租賃垂直機械費平米89235．5．102500009配電箱臨舍批1．15．1923000010加工棚臨舍批1．15．195000011電線、電纜臨舍批1．15．1930000012混凝土主體立方45000．15．1914175000項目經(jīng)理：成本經(jīng)理材料主管：紀檢監(jiān)察員：制表第七章 物資管理中對重要物資量、價的控制措施一、采購原則確保采購質(zhì)量，控制采購價格，力求做到質(zhì)優(yōu)價廉。項目物資部參照指導(dǎo)價格通過詢價報價、招議標等方式確定采購價格，超過指導(dǎo)價格的采購要上報公司物資部價格稽核員并得到批準。二、三類、地方性材料,采取集中密封報價的方式進行采購，有效報價回收后項目物資部與審計部門人員共同開標，確定供貨商、供應(yīng)品種清單和價格，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施采購。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。77507750混凝土C30預(yù)拌混凝土M17