【正文】 此可以看出紹興單獨(dú)設(shè)立一個倉庫無論從運(yùn)作角度還是管理成本上并不合理。隨著銷售在二級城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷地深入滲透，桐廬、建德的銷量在不斷的上升，杭州現(xiàn)有建德線運(yùn)力已經(jīng)無法滿足銷售的要求，劃單現(xiàn)象以及劃單噸位非常驚人。依照銷售大區(qū)劃分，光明乳業(yè)在華東地區(qū)的配送中心分為浙江大區(qū)、沿江大區(qū)和南京大區(qū)。 2．物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化針對光明目前的配送網(wǎng)絡(luò)，有的配送中心現(xiàn)在已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的配送量，同時，隨著光明在全國節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)張，原有的配送中心對這些節(jié)點(diǎn)的配送存在著資源的浪費(fèi)和配送效率的低下，無法達(dá)到保鮮物流的要求?？傊膳Ｔ谌珖鴵碛?2個區(qū)域配送中心，而光明只有5個，蒙牛在除華東地區(qū)以外的其他地區(qū)的配送網(wǎng)絡(luò)都比光明健全。 第二條是送奶上戶，產(chǎn)品從工廠到配送中心，然后直接送到社區(qū)奶站，再由送奶工送到每個門戶，完成最后1公里的配送。光明專門成立專業(yè)的物流公司——上海領(lǐng)先物流公司，負(fù)責(zé)光明牛奶華東區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)。在乳資源豐富且價格較低的黑龍江、內(nèi)蒙古地區(qū)，收購牧場和乳品加工企業(yè)，將適合長途運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品集中在黃河以北，而在黃河以南以生產(chǎn)保鮮液態(tài)奶為主，以降低奶源成本。在經(jīng)營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點(diǎn)區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的生奶資源，建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，就地生產(chǎn)就地銷售。C類產(chǎn)品：給予最低優(yōu)先級。B類產(chǎn)品：正?？刂疲己玫挠涗浥c常規(guī)的關(guān)注。（2)缺乏供應(yīng)鏈的有效整合：由于供應(yīng)商的選擇多、質(zhì)量不穩(wěn)定，需要平衡各供應(yīng)商，供應(yīng)商的評價不夠準(zhǔn)確，通常是為了庫存而采購，造成人力物力的浪費(fèi)。一般來說，保證需求隨時都得到滿足不但很困難，而且在經(jīng)濟(jì)上也不合理，最佳服務(wù)水平應(yīng)該是能使整條供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡姆?wù)水平。由于存在用戶差異化，所以對于不同型號的配件，銷售量不同，對于熱門的配件產(chǎn)品會經(jīng)常出現(xiàn)缺貨情況。小米公司現(xiàn)階段缺乏對庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注和重視，公司庫存周轉(zhuǎn)率水平一直不高，不同物資種類的周轉(zhuǎn)率相差很大，管理水平也參差不齊，個性類手機(jī)配件周轉(zhuǎn)率明顯比通用類的手機(jī)配件周轉(zhuǎn)率偏低，而公司采用零庫存策略的小米手機(jī)的庫存周轉(zhuǎn)率水平卻較高。該部門將全面負(fù)責(zé)小米公司的手機(jī)產(chǎn)品銷售、市場推廣、公關(guān)業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)以及相關(guān)社區(qū)和互動產(chǎn)品。采購職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)盡量集中，以提高采購效率，堵塞管理漏洞。 本世紀(jì)初，企業(yè)內(nèi)部控制框架轉(zhuǎn)型為風(fēng)險管理框架，確立了內(nèi)部控制以風(fēng)險管理為核心的基調(diào)。第三、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 在確定產(chǎn)品交貨地點(diǎn)時，應(yīng)選擇合理的地點(diǎn)，實現(xiàn)最佳的物流效率，盡可能的節(jié)約采購成本。例如在四月中旬時，啤酒的采購量就一定要大量增加，因為天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，并且臨近五一，啤酒的銷售量肯定會大幅上升。如果充分利用整個采購管理系統(tǒng)，可以有效地監(jiān)控整個采購計劃的實施過程，分析采購價格的變動、訂單執(zhí)行及供應(yīng)商交貨履約的情況，從而有效地管理整個企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，以提高采購經(jīng)營活動的效率，控制和節(jié)約采購資金，降低采購成本，使企業(yè)具有最佳供貨狀態(tài)。采購結(jié)算管理可以通過采購合同、采購訂單、外購入庫單等多種途徑生成，公司可以實現(xiàn)靈活有效的發(fā)票管理，同時在采購結(jié)算管理中可以實現(xiàn)采購發(fā)票與入庫單據(jù)部分勾稽、費(fèi)用發(fā)票的勾稽，幫助公司準(zhǔn)確核算外購入庫成本。 公司采購管理改進(jìn)方向為了適應(yīng)市場需求，減少庫存，減輕流通資金壓力，供應(yīng)鏈必須做出優(yōu)化，公司的采購管理必須進(jìn)行改善，使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)無縫連接，這樣才能保證在激烈的市場競爭環(huán)境中不被淘汰。這樣的缺貨狀況直接影響銷售，影響盈利。六合隆泰的采購流程問題主要在訂單編寫后及驗收入庫環(huán)節(jié)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌運(yùn)作方面已在內(nèi)蒙地區(qū)酒水流通行業(yè)名列前茅，市場占有率已達(dá)到30%。要求完成的主要任務(wù): （包括課程設(shè)計工作量及其技術(shù)要求，以及說明書撰寫等具體要求）工商企業(yè)物流管理的案例分析與方案設(shè)計――每個同學(xué)自己擬定題目物流運(yùn)作管理或物流供應(yīng)鏈管理的案例分析與方案設(shè)計――每個同學(xué)自己擬定題目針對案例背景，撰寫案例的問題診斷與方案設(shè)計報告，字?jǐn)?shù)為1500字以上，報告要求思路清晰，條理分明，觀點(diǎn)正確，語言表達(dá)準(zhǔn)確、清楚、言簡意賅，報告中對問題診斷要求全面、精準(zhǔn)，能抓住關(guān)鍵、重大問題；原因分析應(yīng)深刻、清楚、翔實、透徹；方案設(shè)計應(yīng)具體、可行、合理、有效，有一定的可操作性。時間安排：三天時間（1月2日—1月4日），工商企業(yè)物流管理的案例分析與方案設(shè)計三天時間（1月5日—1月7日），物流運(yùn)作管理或物流供應(yīng)鏈管理的案例分析與方案設(shè)計四天時間（1月8日—1月11日），分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日系主任（或責(zé)任教師）簽名： 年 月 日內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購管理分析目錄1 引言 22 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司簡介 2內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購管理存在的問題 2 采購管理系統(tǒng)利用不充分 2 制定采購訂單的決策信息不充分 3 “采”和“購”沒有分工 3 4 公司采購管理改進(jìn)方向 4 公司采購管理改進(jìn)途徑 4 充分利用采購管理系統(tǒng) 實現(xiàn)采購管理系統(tǒng)化、合理化 4 采購工作要做到5個及時 4 “采”“購”分工 實現(xiàn)采購制約 5參 考 文 獻(xiàn) 61 引言 采購是溝通需求與供應(yīng)的紐帶，尤其在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 采購管理系統(tǒng)利用不充分 金蝶 K3 ERP 采購管理系統(tǒng)是面向制造企業(yè)和流通企業(yè)的采購管理人員設(shè)計。 制定采購訂單的決策信息不充分 傳統(tǒng)采購模式最顯著的特征就是庫存驅(qū)動。采購控制主要是職責(zé)分工——“采”“購”分工。金蝶K3 ERP 采購管理系統(tǒng)就是這樣一個系統(tǒng)。而通過利用采購價格管理功能可以幫助公司結(jié)束混亂的價格管理，使公司實現(xiàn)有效規(guī)范的內(nèi)部管理。從而達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)對外部資源的戰(zhàn)略性管理。采購價格與該物品的種類、是否為長期采購、是否為大量采購及市場供求關(guān)系有關(guān)。在采購控制方面，六合隆泰完全是空白。其中，采購合同的擬訂、審核與審批都是由采購部經(jīng)理完成的。小米公司一直都希望擁有庫存來應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不測變化，因為無法預(yù)測不確定性的大小和影響程度，小米公司按照保守的方法設(shè)立庫存。（2)小米公司庫存管理組織和采購組織之間的溝通不暢是導(dǎo)致缺貨的另外一個關(guān)鍵因素。建立在生產(chǎn)驅(qū)動基礎(chǔ)上的物料計劃必然缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性，采購人員從自身利益出發(fā)，為了保證生產(chǎn)過程中不缺料，往往都會在采購資金允許的范圍內(nèi)加大采購量和減少采購次數(shù)，交給倉儲部門完事，結(jié)果是生產(chǎn)得到了保障，但過多的采購必然造成過多的庫存，導(dǎo)致產(chǎn)品的高成本與低利潤。均沒有根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分類，未通過ABC分類法進(jìn)行分類來確定不同的庫存政策。： 小米公司產(chǎn)品 ABC分類產(chǎn)品類別種類價值金額(元)品種百分比品種累計百分比價值金額百分比價值金額累計百分比 產(chǎn)品細(xì)分小米手機(jī)48896%%%%A　電源7702%%%%A　后蓋2549%%%%A　聲源3465%%%%B　保護(hù)殼2425%%%%B　存儲設(shè)備7396%%%%B　貼膜585%%%%C　貼紙2079%%%%C　米兔系列 779%%%%C　服飾類778%%%%C　掛飾570%%%%C　手機(jī)刷卡器120%%%%C　小計7011844%　%　C　 小米公司產(chǎn)品ABC分類分析圖由計算分析結(jié)果可以看出，小米手機(jī)，電源，后蓋， % ，%，這3類產(chǎn)品歸為A類產(chǎn)品，而B類產(chǎn)品則由聲源、保護(hù)殼以及存儲設(shè)備構(gòu)成。對事務(wù)文件、報廢、收貨與發(fā)貨等進(jìn)行嚴(yán)密的控制。C類產(chǎn)品：原則上使用兩箱制控制。同時公司在全國28個省及直轄市的重點(diǎn)城市均設(shè)有銷售公司和經(jīng)銷點(diǎn)，并借助物流事業(yè)部的配送和可的便利事業(yè)部的銷售通路，共同拓展產(chǎn)品銷售，不斷提高公司的產(chǎn)品銷量。圖光明乳業(yè)奶源基地和生產(chǎn)基地分布．2配送網(wǎng)絡(luò)針對其市場的分布，光明建立了自己的物流配送系統(tǒng)（如圖2），光明在全國共有5個RDC，通過RDC網(wǎng)絡(luò)輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。但出于成本考慮，現(xiàn)階段有幾條線路如上海到江蘇、嘉興、湖州、無錫，光明自己也在投入車輛運(yùn)作。蒙牛的配送系統(tǒng)很完善，它在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，生產(chǎn)工廠40多個，以及在全國有12個主要的區(qū)域配送中心（RDC），主要分布于南方的消費(fèi)地區(qū)或者交通樞紐地，北方的配送業(yè)務(wù)目前由生產(chǎn)工廠的成品庫承擔(dān)，工廠要負(fù)責(zé)自己方圓300—500公里內(nèi)的配送。蒙牛合理的選擇運(yùn)輸方式，和大型的物流集團(tuán)（如中鐵集裝箱公司）的合作，有利于其在全國配送系統(tǒng)的規(guī)劃，這點(diǎn)對于光明想要更好地發(fā)展自己的配送系統(tǒng)來說是個很好的建議。公司的原料來源也主要集中在華東地區(qū)。然而，隨著新的網(wǎng)點(diǎn)、路線的不斷出現(xiàn)，以及油價的上升等問題的出現(xiàn)，配送和倉儲的物流運(yùn)作成本也在發(fā)生變化。如果我們產(chǎn)品流向是從上海到杭州，杭州短撥至紹興，再由紹興進(jìn)行配送。而且也真實地提高了運(yùn)作效率。應(yīng)當(dāng)將最有效的資源投入到最需要的地方，一方面提高當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)，另一方面也要緩解當(dāng)?shù)氐膲毫?，合理整合資源。盡管地圖上有所顯示，鹽城所處的位置無法納入物流現(xiàn)有的規(guī)劃格局，但是如果能夠協(xié)助銷售客戶尋找合適的分銷商，并對分銷商進(jìn)行培訓(xùn)和扶植。當(dāng)無法解決倉庫空置率時，將倉庫搬移至生產(chǎn)工廠就成為一個行之有效的解決方案。我們了解到光明乳業(yè)在西安建立了奶源基地和生產(chǎn)加工場，西安作為光明乳業(yè)進(jìn)軍西部的重要布局之一，在全國戰(zhàn)略布局中有著重要的地位，在進(jìn)軍西部過程中, 光明 主要以技術(shù)、管理和品牌,幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升乳品業(yè)生產(chǎn)水平。同時期，“。目前，光明在廣州設(shè)有一個大型物流節(jié)點(diǎn)——區(qū)域物流配送中心（RDC），為整個華南區(qū)配送貨物，提供服務(wù)。成都工廠是光明乳業(yè)在全國布局的六個核心工廠之一，年產(chǎn)量10萬噸，成為光明乳業(yè)供應(yīng)西南地區(qū)的乳品生產(chǎn)基地。2008年，成都光明乳業(yè)有限公司銷售額達(dá)到4,200（2）光明乳業(yè)在全國的戰(zhàn)略布局光明乳業(yè)股份有限公司依照“用全國資源做全國市場”戰(zhàn)略，從1995年起，進(jìn)行全國化布局，迅速走出上海，走向全國。乳品，特別是鮮奶是直接銷售到消費(fèi)者個體，該零售網(wǎng)絡(luò)的地域的廣泛性和運(yùn)作的快速對企業(yè)的市場份額有直接影響