某童裝品牌專賣店計劃書(更新版)
【正文】 本、費用估算 項目財務(wù)效益估算 二、經(jīng)濟效益預(yù)測 經(jīng)濟效益的計算依據(jù) 預(yù)期經(jīng)濟效益估算 三、不確定因素分析 四、社會效益和社會影響分析 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 風險因素識別及對策 一、風險因素識別 市場風險 質(zhì)量風險 二、風險防范對策 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 可行性研究結(jié)論 一、結(jié)論 二、附件 項目位置圖 項目投資概算表 總成本費用估算表 資金來源與運用表 流動資金估算表 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 市場操作 建立網(wǎng)絡(luò)，啟動市場，對于渠道來說，品牌的深度分銷和市場維護都是建立在人員推廣的基礎(chǔ)上的。 機會： 爭取做西寧市第一家，先入為主。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 一、宏觀環(huán)境分析：根據(jù)最新人口普查西寧市區(qū)常駐人口達 萬人， 110兒童達 ！西寧市童裝（專賣）卻遠遠難以滿足潛在需求。有一定的市場占有率及知名度。 劣勢： 同理因為屬于發(fā)展階段品牌，需要培養(yǎng)目標客戶及潛在客戶，在廣告宣傳及經(jīng)銷策略上要下功夫。做兒童服裝及用品就是做家長（一般是媽媽）市
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