【正文】 員分工負(fù)責(zé)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)制造條件?！　「靼嘟M共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。擺正本人在車間消費(fèi)中的位置?！　〖夹g(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。獎(jiǎng)勵(lì)了在平安工作中成績(jī)突出的8名職工。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為?！　』S個(gè)人上半年工作總結(jié)(三)　　20XX年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)治理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)?！　〕浞值姆艡?quán)給班組?！　〗又龊冒嘟M長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。同時(shí)我也會(huì)親身去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格恪守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無(wú)事故。說(shuō)明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受整體罷工的窘境。怎么樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過(guò)比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力?！　￡P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。　　隨著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新咨詢題，新矛盾，因而就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開辟?！　《嘟M建立已初見成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。事實(shí)也證明，回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)?！　∑摺?jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化　　今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)才能，加強(qiáng)了全員的“根本功”。今年上半年，單位原料耗費(fèi)也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。通過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)費(fèi)用操縱點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了非常好的操縱。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安治理機(jī)構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸。　　化工廠個(gè)人上半年工作總結(jié)(二)　　自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)非常大，使我認(rèn)識(shí)到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。　　本著不斷發(fā)覺咨詢題，處理咨詢題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長(zhǎng)。遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的窘境。本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。因而，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個(gè)思想浸透到每一位員工的每一個(gè)操作上。因而20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是能夠促進(jìn)工藝與質(zhì)量治理工作的提高。因而20xx年我們要辦法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與計(jì)劃，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票20214張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電22021次?！　‰姎膺\(yùn)轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。半年在巡視中發(fā)覺處理了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承毛病咨詢題，為減少非計(jì)劃停工作出了奉獻(xiàn)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)本人，全面提高素養(yǎng)。　　一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。1重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖?！　∫陨献稍冾}，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)處理?！　《?、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),組織紀(jì)律性強(qiáng)　　加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),首先是從思想上注重。我有決心明年總結(jié)的時(shí)候能夠完全改正一些缺乏和缺點(diǎn)。本人從這次活動(dòng)中收獲不少,確實(shí)是從這次活動(dòng)中,我明白了,只要有決心,沒有做不到的事。這也是我的近期目的和努力方向。　　一、思想方面　　我忠誠(chéng)黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求本人，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。因而我做好了充分的心理預(yù)備。我忽然感受本人好似有好多東西需要學(xué)習(xí)，因而我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生