20xx生產管理工作總結三篇(更新版)
【正文】 仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合**現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。
產品發(fā)放和產品存庫。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。生產管理工作總結三篇 篇一
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。今年111月份共制備生產。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。至11月份共辦理完成。
努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了
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