20xx物業(yè)公司年度培訓計劃書(更新版)
【正文】 訓工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓報告對培訓工作的效果進行評估，以便在今后采取更好的培訓措施。
?、芙M織實施由公司人力資源管理部門直接組織實施。
維護培訓設施與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓資源。
六、培訓組織實施
培訓組織實施是物業(yè)管理培訓工作的核心，它包括了培訓工作做什么，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題。這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。當大家將自己的想法全部講完后，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最后選出大家都滿意的答案。學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓新人最常用的一種方法。
(2)課程設置
物業(yè)管理公司培訓計劃課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內(nèi)容。
物業(yè)公司年度培訓計劃書(二)
物業(yè)管理公司員工培訓計劃是為了規(guī)定物業(yè)管理公司培訓計劃工作的目標，制定整體規(guī)劃以實現(xiàn)這些目標。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓，內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路，進而達到提升管理技能、服務技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)公司年度培訓計劃書，希望對大家有所幫助!
物業(yè)公司年度培訓計劃書(一)
根據(jù)公司領導對培訓工作的要求以及指導思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。
三結(jié)合原則：培訓與交流相結(jié)合，培訓與使用相結(jié)合，培訓與激勵相結(jié)合。培訓目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化認識。所以，物業(yè)管理公司培訓計劃目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
?、趯W徒制。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。
?、莨芾碛螒蚍ā?br /> 培訓評估
每次物業(yè)管理公司培訓計劃結(jié)束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現(xiàn)等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施。
做好收集培訓資料，編制符合企業(yè)經(jīng)營管理特點的基礎教材。
?、叟嘤柗绞綄ｎ}講授、參觀考察、短期脫崗學習、在職學歷教育。
?、芙M織實施基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助、指導各職能部門具體實施。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結(jié)合力增強，同時加強員工之間的團結(jié)性，提高部門整體凝聚力
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