20xx辦公室采購年度工作計劃(更新版)
【正文】 工培訓手冊》20xx上半年完成。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。辦公室采購年度工作計劃 為了更好的促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。
四、加強科室管理工作
制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。
各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。
建立績效評估投訴制度
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