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小學后勤副校長述職報告四篇(更新版)

2025-12-11 04:19上一頁面

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【正文】 體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色?! ∪⒘疂嵎罟?,真誠為校  作為具體分管學校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo),涉及的人、財、物相當多,個性是在基建、大宗物品采購等方面,要和很多商家打交道,一不留意就會有失足的危險。  健全學校衛(wèi)生制度,美化校園環(huán)境。學校食堂是師生生活最重要的場所,為了加強食品衛(wèi)生、消防安全工作,學校成立了《食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》,制訂了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食堂學生用餐規(guī)定》、在制訂各種安全制度的同時師生們學到了很多安全常識,增強了安全意識。樹立為教育、教學服務(wù),為全校師生服務(wù)的思想意識,扎實開展各項工作,做到了標準不降低,行為不走樣,高質(zhì)量地完成了“規(guī)定動作”?! ⌒W后勤副校長述職報告2  20xx年,我分管的工作沒有變,肩負的職責沒有變,忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變,對生活的熱愛、對工作的熱情沒有變,我依然是肩挑重擔,默默前行,追尋著“真誠為校”的不變信念,在艱辛與執(zhí)著中一路走來。改造教師車輛亂停亂放工程一百余平方。所有教室內(nèi)、電線、通訊線、廣播線及其他校園線路進行了合理的規(guī)劃,布局合理。大會議室的空調(diào)及音響設(shè)備的安裝:思考老師們在開會時氣溫備件不好,所以安了兩臺空調(diào)。小學后勤副校長述職報告四篇  小學后勤副校長述職報告1  xx,男,現(xiàn)年44歲,中共黨員,小學高級教師,原為盤縣第一小學教導(dǎo)主任,20xx年10月下旬,被任命為該校副校長,主管學校后勤工作?! 《嗝襟w的使用:教室多媒體使用狀況的跟蹤,與供應(yīng)商及時反饋產(chǎn)品信息,及時進行補充和完善?! ∪⒕S修建設(shè)  舊教學樓房頂均會浸水,學校在20xx年6月將房頂重新做防水改造一千余平方,保證了師生的正常工作和學習。  “兩違”排查期間,教師住宅小區(qū)硬化地板近百平方,蛾螂鋪畜水池上方做防臟、防水、保安全的梁、柱、板近一百平方。  宣傳媒體還沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能?! ∫荒陙?,行政后勤工作進一步強化服務(wù)意識,大力改善后勤工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。各班級制訂《班級安全公約》。同時規(guī)范用物管理,對領(lǐng)用、借出、歸還等實行驗收清點,登記,對存用物經(jīng)常清理,歸類、整齊擺放,并落實好防潮、防塵、防腐措施。  為了進一步改善辦學條件,提高辦學效益,學校新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就進行選址、論證、調(diào)整布局、舊房改造、內(nèi)部配備的工作,截止此刻,學校新建的高標準公寓樓已經(jīng)竣工使用,改變了以往冬季學生住宿寒冷的現(xiàn)狀。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水,不浪費一度電,不浪費一張紙,加強管理,制止鋪張浪費行為。具體工作報告如下:  一、隊伍建設(shè)。統(tǒng)一思想提高認識,開創(chuàng)性的進行安全處工作。不定時召開伙房、超市等經(jīng)營單位負責人會議,提高經(jīng)營單位服務(wù)意識、規(guī)范意識和安全意識。修訂了《食堂管理制度》把食堂經(jīng)營過程中的衛(wèi)生、庫存、操作、銷售、留樣、剩飯菜處理、考核等做出更規(guī)范的規(guī)定和要求。陳老師負責伙房、超市經(jīng)營管理,醫(yī)務(wù)室、浴池服務(wù)監(jiān)督,后勤樓衛(wèi)生保潔督查。安全處各崗位履職狀況由安全處負責,總務(wù)處各崗位履職狀況由總務(wù)處每學期至少兩次進行“后勤服務(wù)問卷調(diào)查”,根據(jù)數(shù)據(jù)和學生反映的問題對各負責人和各崗位人員誡勉談話,提出整改措施,進一步督查落實狀況。校園卡管理設(shè)備死機數(shù)據(jù)丟失、停電應(yīng)急設(shè)備不能及時接通影響經(jīng)營,丟失發(fā)卡不能及時掛失,造成飯費被盜。下面就將我梳理、盤點和反思后的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、老師們作一個簡要的回顧和匯報:  一、思想是人行動的指南  在工作中,能堅持四項基本原則,全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,愛崗敬業(yè),團結(jié)同志,聯(lián)系群眾,遵紀守法,廉潔自律,始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,不斷樹立良好的個人形象。從未在校長面前討價還價,從未在職工面前怨天尤人,而是主動為校長排憂解難,為師生營造安全氛圍,為學校快速發(fā)展保駕護航。在管理中嚴格實行“校長負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的管理機制?! 〗⒘藢W校安全隱患臺帳?! ∮嗅槍π缘亻_展教育工作。之后,每個月一次安全大排查。加強對學校食堂按制度進行每一天(每周)的管理,組織從業(yè)人員進行培訓,時常關(guān)心詢問學生飯菜狀況,進行食堂民主測評,對意見和推薦及時反映、整改?!拘W后勤副校長述職報告四篇】
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