年底總結大會發(fā)言稿(精選4篇)(更新版)
【正文】 行了規(guī)范。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了細節(jié)決定成敗，要做好任何一件事都必須從簡單的事情做起，從細微之處入手?！ 《前l(fā)揚孜孜不倦的進取精神。我始終把加強預算知識的學習與積累放在自身建設的首位，努力提高業(yè)務水平?！ 。?）在預算管理工作方針上堅持最高的收入，最低的支出。那么我們在實際施工過程及造價管理工作中該怎樣選好切入點，把工程造價管理工作做到位呢？我總結幾點： （1）首先我們預算人員應先明白自己在工作上的職責： 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 工程實施過程中要深入的施工作業(yè)第一線，了解現(xiàn)場施工工藝，從中找出可以增加簽證的項目，并且及時的做記錄，形成施工過程中的造價管理日志，及時的形成簽證，將現(xiàn)場的施工工藝與施工圖進行比較，找出可以增加造價的切入點，切實做到實時跟蹤，工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。 ?。?）工程從施工圖繪制階段即參與進去，從造價管理及施工規(guī)范角度找出施工圖中存在的問題，與設計師相結合加以改正，使我公司出的施工圖即滿足造價管理的要求深度又不違背國家規(guī)范的要求。做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉?！ ∪前l(fā)揚超越自我的精神。我在此向大家致以最真誠的問候。辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵! 在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。回顧xx年的工作成果，我做如下幾點總結： 基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)基本完成。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的?！ ≈x謝大家! 年底總結大會發(fā)言稿4各位同仁： 新春伊始，萬象更新。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應?！ ≈x謝大家！【年底總結大會發(fā)言稿（精選4篇）
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1