【正文】 　　(三)、人口與計劃生育工作成效顯著　　文化街共育齡婦女11610人、已婚育齡婦女9067人?！　?一)、招商引資工作碩果累累　　在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，文化街始終把招商引資和項目開發(fā)放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行寧江區(qū)實(shí)施的工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略和中心城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際制定了一系列的優(yōu)惠政策，著重提高了招商引資質(zhì)量，不斷加大了項目開發(fā)力度，在xx年年201x年的招商引資攻堅戰(zhàn)中引進(jìn)了嘉禾洗浴及賓館一體綜合樓3000萬元的開發(fā)項目和莊園房地產(chǎn)開發(fā)公司投資4000萬元的商企住宅綜合開發(fā)總計2個項目7000萬元。這一年，文化街道辦事處在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體街社干部，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以社區(qū)建設(shè)和管理為重點(diǎn)，以優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境為基礎(chǔ)，以為轄區(qū)居民服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、社會治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、民政、司法、計劃生育、勞動保障以及黨建等項工作，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)和轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)了街區(qū)建設(shè)，提高了街政管理水平，街道的各項事業(yè)有了長足的發(fā)展，為全區(qū)的三個文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。街道成立服務(wù)中心，社區(qū)分設(shè)服務(wù)站，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，最終形成街道為社區(qū)服務(wù)，社區(qū)為黨員服務(wù)，各級黨組織和黨員為群眾服務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了長效管理，健全了社區(qū)服務(wù)體系?！　∪?、工作任務(wù)和措施　　(一)貫穿”一個主線”。突出”七里坪家政服務(wù)中心”(國家立項)、”市殘疾人服務(wù)中心”(已報省立項目庫)、計生技術(shù)服務(wù)大樓(已報區(qū)項目庫)、百春園物業(yè)管理公司、社區(qū)家政服務(wù)中心等重點(diǎn)項目建設(shè)，加大以推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、教育文化產(chǎn)業(yè)等”熱點(diǎn)”項目招引客商，招商引資突破13000萬元。四以社區(qū)自治為方向，加大社區(qū)建房力度，在五個社區(qū)組建社區(qū)服務(wù)中心?！　∽ズ谩标柟夤こ獭保瑢?shí)現(xiàn)居民保障擴(kuò)容。一是深入”四優(yōu)”服務(wù)(“四優(yōu)”是指針對計生困難戶、下崗職工、獨(dú)生子女傷殘、死亡家庭、孤寡老人等人群實(shí)行優(yōu)先享受低保、優(yōu)先就業(yè)。　　力爭社會綜治工作新突破，打造平安百春園。建立街道、社區(qū)兩級網(wǎng)絡(luò)，并能過社區(qū)網(wǎng)將觸點(diǎn)向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。三是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)，發(fā)揮街道團(tuán)委作用，組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。三是開展”文明戶”評選活動，倡導(dǎo)文明、友愛、誠信、節(jié)約的社會新風(fēng)。　　加快推行黨政社群共治項目實(shí)施工作，在項目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、計劃安排、施工管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，融合施工企業(yè)的一些先進(jìn)做法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化服務(wù)，提高項目管理精細(xì)度?！　∪淞⒁庾R、完善機(jī)制，打造節(jié)約后勤　　堅持把“符合政策規(guī)定，保證使用功能，體現(xiàn)以人為本，滿足服務(wù)需求，務(wù)必履行節(jié)約”作為制定具體節(jié)能降耗方案的指導(dǎo)原則，從節(jié)能降耗的長期性著眼，從節(jié)能降耗的可行性著手，做好節(jié)能降耗的整體方案。深化經(jīng)費(fèi)使用意識，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，制定詳細(xì)的專項經(jīng)費(fèi)使用計劃，改變專項經(jīng)費(fèi)使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。作為后勤部門，必須著眼于“管細(xì)、管小、管用”，緊緊抓住人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險大的重點(diǎn)崗位，建立健全操作性強(qiáng)、切實(shí)管用的采購制度規(guī)定、辦公用品報廢制度、固定資產(chǎn)管理體系，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人