細節(jié)決定成敗心得體會【四篇】(更新版)
【正文】 成敗心得體會【篇三】 這幾天我看了《細節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個案例都告訴我們一個淺顯的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環(huán)節(jié)做起。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。當我們學習時，學習別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細節(jié)?，F(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代。正如書中所說：“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。細節(jié)決定成敗心得體會【篇二】 讀了汪中求所著的《細節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好自己的本職工作，關鍵在于抓住了一個“小”字。透過以上幾個方面的發(fā)奮，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。對于“職責到人”，個性是“第一職責人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。如按時交接班，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。公司運營日常工作千頭萬緒，個性是安全生產(chǎn)工作相對較多，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。無論做任何事情，都就應按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其好處更為深遠。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。若要堅決杜絕這些漏洞，就務必實行職責到人的管理制度。有關堅持不懈的名言第五，提高素質(zhì)是目的。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。在公司里，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。偉大來自于平凡，其實我們每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事，看似單調(diào)重復，其實不然，簡單的積累終究會變成強大的動力。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。對事業(yè)來說，細節(jié)決定著成敗。要以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價值。作者從我們生活中的各個方面，闡述了細節(jié)的重要性和怎樣把握細節(jié)。什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，得到快樂，得到成長，從而使自己走上成功之路。讓我們把握生命中的細節(jié)，醞釀過程中的細節(jié)之美。正因為如此，辦公室工作必須從細節(jié)著手，容不得半點疏忽和差錯，否則就可能給全局工作帶來影響和損失。細節(jié)決定成敗心得體會【四篇】.doc
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