煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文(更新版)
【正文】 做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。要放掉架子。 講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。只不過(guò)就“條理”了。面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著感覺(jué)走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。 如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話(huà)，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作： 清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。本人與2003年至2007年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。 三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在2012年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。 二、良好的思想政治素質(zhì)。 俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。 五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。其次，要敢管，不怕得罪人。 今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核，確保工作質(zhì)量。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫通。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。
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