公司員工執(zhí)行力培訓心得體會三篇(完整版)
【正文】 分工合作，抬水喝。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做?！ 《?、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現?？僧攺R里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝?！ ⊥瑯訉τ诠芾淼闹匾裕缭谟I(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大! 這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如結果先行，自我退后、任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設?！ ⌒枰⒁獾氖?，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。公司員工執(zhí)行力培訓心得體會(三) x月x日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作?！ ∮袩o數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充
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