【正文】 將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大；其二便是存量房會相繼出現(xiàn)，其三開發(fā)量的減小，其四銷售成交量的萎縮。　　四、 銷售工作貴在堅持的恒心　　審視自己的不足之處以及對此的改善之道　　審視檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是銷售技巧上還有待提高。我們也在不斷尋找適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標(biāo)，即，增進(jìn)銷售率?！　∵@個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動，甚至對于自己的前程也是一種思考，每當(dāng)有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估計不會好賣吧！這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧。對環(huán)境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準(zhǔn)備工作?！　∪ツ?0月，喜歡你的工作，自信地去完成它！　　這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)折，這月由公司安排，調(diào)至金龍大廈項目配合代理公司。2021年房產(chǎn)評估專員年度工作述職報告文本2021年房產(chǎn)評估專員年度工作述職報告文本　　述職報告是向上級機(jī)關(guān)和本單位群眾匯報單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)者個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報告。工作雖略顯繁忙，但整個團(tuán)隊都充滿了激情，工作也上手了。當(dāng)然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住?！　】墒牵陨韽男〉慕逃?jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當(dāng)做了一句口號，但是仔細(xì)想來其實意義非凡。經(jīng)過本月的努力，銷售進(jìn)度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由！　　九月、十月（黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明）這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經(jīng)驗少有關(guān)；在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。個人根據(jù)網(wǎng)上的一些分析及判斷：在房價過高的今天，房屋銷售壓力并未得到緩解，同時又無明顯的價格下降趨勢下，房市的復(fù)蘇之路顯得極其艱難，至少需要兩年市場才有會全面復(fù)蘇?！　?. 平時多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象?！　?，提高對外的形象宣傳，也方便各項目與公司的信息交流。　　在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：　?。ㄒ唬┎蛔鲎?，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。　?。﹫F(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊所必需的?！　≡诖?，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。位于x北路的春之聲大廈，商業(yè)招租始終是一個看似短期內(nèi)無法解決的問題。由于春之聲大廈整體不出售，大量的資金沉淀在里面。在現(xiàn)在市場形勢十分不明朗的情況下，我們春之聲還是希望能夠在謹(jǐn)慎中求生存。在房地產(chǎn)領(lǐng)域上，我可以說還是連皮毛都不懂。抵押224個，評估面積65萬平方米，；其它各項評估12個，；測算評估項目46個?！　。ㄒ唬﹫猿炙枷氪蠼夥牛M(jìn)一步弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神　　年初局系統(tǒng)組織開展了“弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展”主題活動。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場的新一輪的調(diào)控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易，窗口工作人員放棄中午休息時間，晚上加班加點連續(xù)一周每天超負(fù)荷工作12小時，出色完成任務(wù)，得到中心和社會的一致好評。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作，所里召開了緊急動員會，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮“效能革命”精神，做好“吃苦受氣”的充分準(zhǔn)備，檔案室、辦公室、財務(wù)室等科室做好全力保障工作，全體人員保持通訊暢通，有任務(wù)時隨叫隨到?！　。ǘ┦论E分析:　　由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率?！　、荼静抠Y源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因?！　”静夸N使從無到有。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低?！　。?）公司11層主樓住宅:31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。假如計劃通過，20xx年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。面對年即將來臨的機(jī)會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。　?。?）一期建材大市場主樓門面:1套，996平方米，620多萬元銷售額。同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源?！　≈卫韺嵺`中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強(qiáng)。　　銷售人員的工作能動性加強(qiáng)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微?！　、莩闪⑹酆蠓?wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。　　二是推行高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范。今年我所的各項工作在x地區(qū)六縣市同行