商場營銷工作計(jì)劃范文三篇(完整版)
【正文】 工作計(jì)劃?！ 〖訌?qiáng)對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。 針對場外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力?！ ?biāo)價(jià)簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽進(jìn)行檢查。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營動態(tài)?！ ?0xx春節(jié)/元宵工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面做工作： 貨源：詳細(xì)了解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題 專柜進(jìn)行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全?！ ♂槍υ?jié)聯(lián)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！ ∫痪€管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重
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