分管財務(wù)年終述職報告模板(完整版)
【正文】 存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金?！ ?3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延?！ ?4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。我司全年資金上存率為98%。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴?！ ∪⒋嬖诘闹饕獑栴}和不足： 20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠?！ ∷氖且獜娀攧?wù)管理的數(shù)字化?！ ∽詈?，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合。三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況?！ 《浅掷m(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標。四是降低費用開支，增強盈利水平。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。實現(xiàn)
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