20xx年超市工作計劃模板(完整版)
【正文】 全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯?！ ×?、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客?！ ∪?、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！ 〗谡韼旆浚龅骄挥行?，便于找貨、盤貨?！ ”?，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ ∥濉⒃黾愉N售額 透過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！ 〈黉N宣傳方面，對老顧客透過電話、手機(jī)信息等方式將信息及時發(fā)出?！ ∷?、商品陳列
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