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軟件工程師工作總結(jié)與軟件測試工程師個(gè)人工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-23 05:06上一頁面

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【正文】 的交流。三:XX年工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃XX年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力,讓我們的產(chǎn)品更加完美,讓自己在軟件測試技能上有所提高,更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,提高工作效率、做到與用戶的需求一致,提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度。所以不斷偷師,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),自認(rèn)為掌握了成為高手的幾個(gè)秘技,這幾年混跡江湖還算無往而不利。也是我?guī)椭鷾y試同行解決問題手段之一,很多軟件測試新手,甚至老手都沒有意識(shí)到自己手上就握有無敵秘籍,所以只要你耐心找,答案就在身邊。從而得到所要搜索的信息的主要詞組其實(shí)網(wǎng)絡(luò)上還有很多關(guān)于搜索技巧的文章,大家可以自行學(xué)習(xí)。這樣開發(fā)人員在重現(xiàn)bug的時(shí)候他要調(diào)試跟蹤判斷,很花費(fèi)時(shí)間,而且效率低。二、加強(qiáng)自我能力的提高只有不斷的提高自己各種的能力,才能勝任越來越艱巨的任務(wù),因此在工作相對不飽和的時(shí)候,我自己進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)。在此,個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議:希望可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的把控,盡量能將延期風(fēng)險(xiǎn)降到最低;從各個(gè)組對需求理解的不一致,以及信息更新不及時(shí)等問題上看,溝通問題還是有待完善;希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細(xì)、準(zhǔn)確的確定產(chǎn)品的功能要求;雖然工作任務(wù)繁重,還是希望部門能夠多組織活動(dòng),完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻(xiàn)自己的全部力量。主要工作內(nèi)容有:學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)(保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識(shí))參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹)學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp4.工具學(xué)習(xí)及研究根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,我了解rational 測試解決方案和工具,并進(jìn)行rational performance tester的研究。4.加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。中間業(yè)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)上線階段:在管理系統(tǒng)上線階段共發(fā)現(xiàn)6個(gè)問題其中有代表性問題分類如下:需求問題:系統(tǒng)維護(hù)賬戶維護(hù)新增時(shí),賬戶類型字段是從數(shù)據(jù)庫配置,聯(lián)社方想通過頁面控制此字段。項(xiàng)目經(jīng)理能參與評審研發(fā)人員的設(shè)計(jì)文檔。烏拉特前旗財(cái)政代發(fā)加密:前期軟件交付時(shí)財(cái)政不認(rèn)可:此軟件是前旗農(nóng)村商業(yè)銀行委托我們?yōu)榍捌熵?cái)政局研發(fā)一款代發(fā)工資加密軟件。用報(bào)文模擬的集成本身就存在風(fēng)險(xiǎn),希望今后的項(xiàng)目中能得到第三方仿真端來降低成本,節(jié)省測試成本。在項(xiàng)目的各個(gè)重要階段多開一些項(xiàng)目總結(jié)例會(huì)把遇到的問題放到例會(huì)上讓大家討論,能為接下來的項(xiàng)目或者以后的工作提供寶貴意見; 在單元測試階段時(shí),測試人員沒有其他任務(wù)時(shí),可以提出讓測試人員配合做單元測試,保證后期集成測試時(shí),嚴(yán)重性缺陷數(shù)量的控制; 公司的報(bào)銷流程個(gè)人感覺有些繁瑣希望公司能夠簡化流程或者公司人事方面能夠定期來核對報(bào)銷工作。對于工作上遇到的困難,研發(fā)人員都能在百忙之中給我講解和探討問題,在這里特此感謝他們。三、自身存在的不足及其后期計(jì)劃金財(cái)公司的工作同我之前的工作有很大不同,之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可,在金財(cái)公司的測試工作不單單是測試,更是涉及到是質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制的工作,同我之前相比感覺每天都在進(jìn)步,大半年工作讓我有所進(jìn)步,但是很多地方還是存在不足,比如:1. 接到工作任務(wù)后一味的去做,做到一半發(fā)現(xiàn)做不下去或者做的不對。教訓(xùn):如果項(xiàng)目涉及到三方或者多方時(shí),一定在研發(fā)工作前把握用戶最原始的需求,可能從中間方挖掘出的需求并不是最終用戶想要的結(jié)果。 遷移配置問題:如:“機(jī)構(gòu)下載提示:“ftp下載失敗”。教訓(xùn):今后測試不止測試功能是否實(shí)現(xiàn),需要考慮和結(jié)合系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,眼光放得在長遠(yuǎn)些。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,只是保留在個(gè)人機(jī)器上,很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。二、xx年計(jì)劃xx年,我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,達(dá)到以下目標(biāo):1.能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來,并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外,我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作,和部門所有成員一起努力,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們部門做成受到公司認(rèn)可,有一定地位的部門。第四篇:測試工程師個(gè)人工作總結(jié)本文由輯,以下測試工程師個(gè)人工作總結(jié)給大家參考!總體來說,xx年我主要完成了以下幾方面的工作:l 項(xiàng)目測試工作l 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享l 完成所需知識(shí)的積累l 工具學(xué)習(xí)及研究具體來說,如下:1.項(xiàng)目測試工作這段時(shí)間,主要工作內(nèi)容有:l 對
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