【正文】 復(fù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。四是定期研究調(diào)度制度。辦公室收到人民來(lái)信后，逐一進(jìn)行登記，之后報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)逐件進(jìn)行批閱，提出處理意見(jiàn)。組織部信訪(fǎng)工作總結(jié)范本組織部信訪(fǎng)工作總結(jié)范本1201x年以來(lái)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入貫徹實(shí)施《信訪(fǎng)條例》，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于信訪(fǎng)工作的一系列部署，加大措施力度，認(rèn)真抓緊抓好組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作，取得了明顯成效。充分發(fā)揮職能作用，把信訪(fǎng)工作納入年度組織工作考核和年度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察，督促基層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好信訪(fǎng)工作。確屬無(wú)理上訪(fǎng)的，做好耐心細(xì)致的思想工作。常委部長(zhǎng)經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪(fǎng)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)為基層解決信訪(fǎng)難點(diǎn)，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。對(duì)影響使用的，視情節(jié)輕重，予以降職或免職。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有政策規(guī)定的，耐心細(xì)致的做好思想教育工作。圍繞當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織專(zhuān)門(mén)力量定期排查，搞清底數(shù)、分析原因、明確方向，堅(jiān)持解決問(wèn)題和做思想工作相結(jié)合，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市市區(qū)兩級(jí)共收到群眾來(lái)信件，接待群眾上訪(fǎng)人次，接到群眾來(lái)電宗。三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問(wèn)題，要求與機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。這類(lèi)問(wèn)題數(shù)量也比較多，占了。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪(fǎng)、重復(fù)信訪(fǎng)，越級(jí)信訪(fǎng)，而且反應(yīng)較快，遇到新政策出臺(tái)，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認(rèn)為無(wú)法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級(jí)信訪(fǎng)。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時(shí)期，如干部對(duì)所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的管理社會(huì)化程度不高，社會(huì)保障還未完全到位等等。五、我們的主要做法針對(duì)這個(gè)時(shí)期信訪(fǎng)的特點(diǎn)和原因，我們加大了信訪(fǎng)工作的力度，主要有以下一些做法和體會(huì)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)做好信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)透明度。我部為了進(jìn)一步做好干部監(jiān)督工作，還專(zhuān)門(mén)辟出一個(gè)房間，做為接待上訪(fǎng)人員專(zhuān)用?；蛑苯诱遗e報(bào)者本人談話(huà)，將情況對(duì)其說(shuō)明。但在其他方面的投訴，特別是落實(shí)政策和待遇方面的，可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。要建立各級(jí)組織人事部門(mén)信訪(fǎng)工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實(shí)到人。要加強(qiáng)調(diào)研，分析信訪(fǎng)產(chǎn)生的社會(huì)原因，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，把工作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪(fǎng)的發(fā)生。我說(shuō)：我活得很充實(shí)，也過(guò)得很滿(mǎn)足！雖然，我們吃的是紅薯飯，喝的是苞谷酒，但我覺(jué)得，那頓飯比我有生以來(lái)吃過(guò)的任何一餐都有滋味。我說(shuō)：我滿(mǎn)足我的現(xiàn)在，錢(qián)是身外之物，能養(yǎng)活老婆孩子足矣。你看到的、聽(tīng)到的、接觸到的，都能使你得到教益?！督M織部黨員工作者敬業(yè)愛(ài)崗演講稿》也算盡了一個(gè)黨員的心啦。——當(dāng)你看到那些洋老板隨意擲出一疊美金，旁若無(wú)人地走進(jìn)KTV包廂，我說(shuō)，別露出向往的神色；想想養(yǎng)你的黃土；因?yàn)?，你是管黨員的黨員，管干部的干部?！氨M一個(gè)黨員的心”，這句樸素的語(yǔ)言，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)地烙在了我的心里。也是一個(gè)炎熱的夏日，我在石門(mén)望羊橋鄉(xiāng)的山路上碰到一個(gè)老大爺，他躬著背，扛一把鋤頭，拄一根拐杖，走兩步，歇一下，呼哧呼哧地喘著粗氣，搖搖晃晃地向山上走去。參加工作以來(lái)，我先后變動(dòng)過(guò)幾個(gè)單位。夜深了，我在床上翻來(lái)覆去睡不著，反反復(fù)復(fù)回味著老太太的話(huà)，回味著一個(gè)普通的組織工作者在群眾中的位置，心中陡地升起一份自豪、一份光榮、一份責(zé)任，縱有萬(wàn)貫金錢(qián)，那是買(mǎi)不來(lái)的??！要對(duì)目前的人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步清理，同時(shí)制訂和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、可操作性強(qiáng)的人事管理政策，從源頭上減少信訪(fǎng)的發(fā)生。很多信訪(fǎng)內(nèi)容具有一定的共性，要善于總結(jié)好的辦法和做法，通過(guò)信息交流，及時(shí)向各級(jí)組織人事部門(mén)提供案例和經(jīng)驗(yàn)，以提高信訪(fǎng)工作的質(zhì)量。組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，要求工作人員既要熟悉政策，又要懂得做群眾思想工作