搞好農(nóng)村信用社工作交流材料與搬家安全應(yīng)急預(yù)案匯編(完整版)
【正文】 。從自身做起，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：（一）是工作思路不清。一、要有一個(gè)能干能拼敢于負(fù)責(zé)的信用社主任火車跑得快要有車頭帶，搞好一個(gè)信用社，選好一個(gè)信用社主任非常重要。有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。部分基層社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。（三）、作好員工管理。多作溝通，溝通是解決問題的最佳方法。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，針對目標(biāo)客戶和市場與同業(yè)展開錯(cuò)位競爭。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。針對營業(yè)、守庫、值班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為。（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來教育職工，通過黨員民主生活會(huì)批評和自我批評，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé)，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。三、人員受傷（1)搬家過程中，如有人員受傷，其他人員立即上前協(xié)助；（2)同時(shí)迅速通知物管部人員到場處理：l輕傷：可就近購買藥品進(jìn)行簡單的創(chuàng)面處理；l重傷：如一時(shí)不能處置應(yīng)立即撥打120或送往醫(yī)院救治。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會(huì)下降，反而會(huì)快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。每月堅(jiān)持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。三、安全管理到位“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。通過嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。
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