房產財務管理工作計劃范文與房產銷售工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 計劃范文一、主要經營指標主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。，構建新型的客戶管理模式。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。 K/A、代理商管理及關系維護針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產品傳播。根據公司的實力及XX年度的產
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