往年銷售主管年度工作總結范本回顧(完整版)
【正文】 ，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。下面我對一年來的工作進行簡要的總結?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。2).完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)
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