往年銷售主管年度工作總結(jié)范本回顧(完整版)
【正文】 ，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。下面我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。2).完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1