當(dāng)選鎮(zhèn)人大主席后的講話與彩印公司業(yè)務(wù)部上半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加快我鎮(zhèn)工業(yè)化、推進(jìn)城市化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)騰飛、三產(chǎn)興旺、農(nóng)村富裕、村鎮(zhèn)優(yōu)美，需要全鎮(zhèn)上下的共同努力，更需要鎮(zhèn)人大和人大代表以更加振奮的精神，更加科學(xué)的態(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力在工作中做出新的貢獻(xiàn)。在每一張選票里，都包含著代表同志們的支持和信任，飽含著XX鎮(zhèn)10多萬人民群眾的重托與期盼。我鎮(zhèn)人大代表較好地發(fā)揮了參與管理全鎮(zhèn)事務(wù)的主體作用，聯(lián)系人民群眾的橋梁作用，三個(gè)文明建設(shè)中的模范帶頭作用，充分展示了人大代表的良好形象。人大代表來自全鎮(zhèn)的方方面面，是黨委政府聯(lián)系群眾最重要的橋梁和紐帶。各位代表、同志們，今天對(duì)我來說，是一個(gè)新的起點(diǎn)。 三、服務(wù)于生產(chǎn)，積極做好車間生產(chǎn)及公司對(duì)外業(yè)務(wù)所需各種原輔材料的采購工作，及時(shí)與車間機(jī)臺(tái)了解情況，及時(shí)處理所反映的材料使用問題，急生產(chǎn)之所急，較好的完成生產(chǎn)印刷，計(jì)劃確保按時(shí)供貨、保證客戶生產(chǎn)所需。一、按照質(zhì)量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作。 綜上所述，總結(jié)半年來我部門的工作情況，展望新的一年，我們對(duì)公司的前景充滿信心，同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(特別是龍巖煙廠有關(guān)部門科室)的溝通和聯(lián)系，積極做好新煙標(biāo)的設(shè)計(jì)、打樣確認(rèn)工作，確保公司主要業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。四、明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)XX年我部將按照 “分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，加大對(duì)“三農(nóng)”及中小企業(yè)客戶貸款的扶持力度。在這半年里，**的每個(gè)銷售人員既得到了時(shí)間，又失去了時(shí)間,每個(gè)人的機(jī)會(huì)均等。按百分計(jì)算，業(yè)務(wù)部人員平均應(yīng)為85分，差距15分。拜訪的客戶與高速媒體大相徑庭，適得其反。但是他們進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，執(zhí)行能力不是把一個(gè)事情交給你去完成就叫執(zhí)行能力強(qiáng)，這不是被動(dòng)執(zhí)行的大躍進(jìn)時(shí)代。公司業(yè)務(wù)部的問題，都包含在以上五個(gè)問題里，這是大方向。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作，都能按時(shí)按要求完成，代理合同的復(fù)審工作也都及時(shí)認(rèn)真的完成了。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字、落字、錯(cuò)字及時(shí)改正；比如早會(huì)做的不好，領(lǐng)導(dǎo)指出來后，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí)。現(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。這就是半年總結(jié)的問題，也是（9）月份相對(duì)淡季里，我要和業(yè)務(wù)人員共同解決的問題。這里不再舉例，這也是下半年計(jì)劃里的培訓(xùn)課題。比如：一個(gè)客戶的拜訪，不同的人有不同的效果，只要考慮到我有跟客戶見面的機(jī)會(huì)，就能去把握住客戶的投放動(dòng)態(tài)。應(yīng)該說，每一位業(yè)務(wù)人員都能較好地完成本職工作，千方百計(jì)地提高銷售額與回款額，但是在相互協(xié)作、相互配合上還不盡如人意。合同額及收款額逐漸按30在遞增，就形式看可喜，但從公司發(fā)展要求看還有一定差距。在發(fā)放貸款時(shí)，多辦理抵押、質(zhì)押貸款，堅(jiān)決杜絕“三名”貸款，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)；二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。二、加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是嚴(yán)格按照貸款新規(guī)的要求，做好貸款全流程管理工作作，確保新增貸款零風(fēng)險(xiǎn)。二、 加大貸款營銷力度，努力完成收入計(jì)劃因今年實(shí)行的是穩(wěn)健的貨幣政策，面臨著貸款發(fā)放要更精準(zhǔn)、有效。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé)，并明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購合同的移交，建立主要供應(yīng)商檔案，順利完成iso文件的移交整理工作。 五、積極拓展業(yè)務(wù)，公司
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