建設(shè)局城市建設(shè)工作計劃范文與建設(shè)局安全生產(chǎn)安排要點匯編(完整版)
【正文】 加強執(zhí)法人員的管理，樹立執(zhí)法從嚴，依法辦事的理念，增強全體執(zhí)法人員的責任感和使命感。進一步完善信息化辦公，努力為企業(yè)提供更快、更高效的服務(wù)。（四）提高科學管理水平。對高空墜落、大型機械傷害、坍塌等事故的預(yù)防，作為明年工作的重點，通過各方努力，力求對上述幾類事故的預(yù)防工作有新的突破，新思路，新方法，全力減少傷亡事故的發(fā)生。鼓勵企業(yè)向較高資質(zhì)發(fā)展，力爭有所突破，大力培育特級企業(yè)。二是嚴查無證上崗現(xiàn)場。三類人員管理關(guān)鍵是專職安全人員的管理，嚴查無證上崗，嚴查人證不符的現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場專職安全員配備落到實處。深化體制改革。進一步加強與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級有關(guān)部門的配合，爭取加大新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。同時加強養(yǎng)護維修工作，力爭徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問題，確保人民利益和正常工作生活。加大資金籌集力度，運作好城建資金。二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進集團化發(fā)展，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運營機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高
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