建筑經(jīng)營行業(yè)個人工作總結(jié)與建筑經(jīng)營部工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了XX等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與XX項目報價的合作。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。全公司上半年經(jīng)營狀況是：，占全年目標（6億元）%，同比增長191%。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了XX工程、XX大修改造工程、XX工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。一、XX年的工作回顧及成績(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行查新，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作。對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。建筑經(jīng)營部工作總結(jié)【二】
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