調(diào)度室季節(jié)性工作安排計劃與調(diào)度室工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 好余火的守候窗戶里工作，清理現(xiàn)場要做到無明火、無冒煙、無火星，防止復(fù)燃，并做好火災(zāi)起因的調(diào)查和處理工作。、合理編制探放水設(shè)計說明書，并按說明書要求作業(yè)。，特別是寒流和風(fēng)雪降溫天氣，提前做好準(zhǔn)備工作及時排除惡劣天氣造成的事故隱患。九揚作為一個日處理能力只有2000噸的小廠，運距遠、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。二、狠抓選礦指標(biāo)管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%。四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達96%以上。調(diào)度室2013年元月1日。全年停機檢修172臺時。五、抓安全促生產(chǎn)，全年基本無重大傷亡事故。在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動態(tài)管理，并進一步完善了日工資核算和獎罰制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團公司下達的全年1760噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚不用揚鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實施了開門紅和時間任務(wù)雙過半以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、抓水、電、礦組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需。對供水管路定時檢查保證用水暢通，設(shè)備長期不使用的放盡內(nèi)存的水，食堂儲備一定量的生活物資，確保職工能吃上熱飯菜。要根據(jù)年度雨季三防工作計劃保量購買三防搶險救援物資，并且妥善保管物資。二、雨季防汛地面防治水、每年
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