街道年度維穩(wěn)工作小結(jié)與街道應急預案體系建設(shè)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 準設(shè)立治安巡防工作站點(81個)，辦事處設(shè)立“紅袖章”治安巡防中隊，各村(社區(qū))設(shè)立“紅袖章”治安巡防分隊，完善綜治維穩(wěn)體系，并配齊巡防裝備，注重情報信息員隊伍建設(shè)，切實加強綜治維穩(wěn)隊伍專業(yè)培訓，提高隊伍素質(zhì)。開展了針對春節(jié)、“兩會”、“八一”、國慶等特殊期間的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素大排查大調(diào)處工作，實行領(lǐng)導“包案”接訪、回訪的信訪工作制度，對信訪和群眾來訪實行督辦、限期辦。有效控壓了“兩搶三盜”、詐騙等案件發(fā)生，侵財性案件同比去年下降30%。四、抓住落腳點，優(yōu)化社會管理服務一是著力提高流動人口服務管理水平。加大執(zhí)法力度，堅決打擊處理一批干擾、破壞、阻礙重點工程建設(shè)的行為，嚴肅查處一批尋釁滋事、敲詐勒索、惡意阻工、強買強賣等違法行為。一是綜治維穩(wěn)難度大。由于資金不足，創(chuàng)建平安小區(qū)必須的人防、物防、器防等設(shè)施難以到位，特別是散居樓棟、獨立院落更是很難管理。XX年內(nèi)共開展5次應急演練，其中街道辦事處組織2次，街道各單位組織3次。街道做為最基層的單位，人員少、專業(yè)性技術(shù)不強，應急工作實踐不多。進一步完善應急管理工作機制。在現(xiàn)有應急管理機制的基礎(chǔ)上，重點落實好街道級專項應急預案主管部門、街道應急管理機構(gòu)和專職(兼職)人員；做好各村(社區(qū))、企事業(yè)單位、學校應急管理隊伍延伸工作。建議縣應急辦組織適當?shù)呐嘤柦涣鳎龠M鄉(xiāng)街道應急響應能力的保持和提高。二、應急預案體系建設(shè)存在的困難和問題盡管我街道應急預案體系建設(shè)取得了一定成績，但是，我街道應急預案體系建設(shè)還處于起步階段，還存在困難和問題：一是在應急預案的編制上，對應急預案體系認識不足，僅限于制定上級政府、部門安排的預案，結(jié)合實際制定的較少，部分內(nèi)容沒有制定預案，部分應急預案缺乏有效的實施。我街道將全力以赴，采取切實有效的措施，克服困難，迎難而上，努力構(gòu)建平安和諧穩(wěn)定的新集里。二是社會管理難度大。聯(lián)合工商、文化、城管、教育局、社會事務辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、轄區(qū)學校等部門，對學校及周邊環(huán)境和學生用車交通安全進行集中整治行動，加強了對校門外側(cè)100米內(nèi)擺攤設(shè)點
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