【正文】 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 18. B 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí) 題 一、單項選擇題 1. C 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 2 9. C 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（ ）。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. C 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ） A．競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價值活動 B．價值活動 — 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價值活動 20. D 未來展望由未來（ ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn) 2 C “東方不亮西方亮”是用 來比喻（ ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4 B 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 5 D 長期資金籌資方式中 ，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ ）。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5 B 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、 A 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機性變革 D．隨機應(yīng) 變式的變革 8 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 A. 復(fù)興商業(yè)城 B．王府井百貨大樓 C．石家莊市某百貨商場 D．國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構(gòu) 68． B 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求達(dá)到資源的動態(tài)相輔效果和 ( )。 76 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 不足之處： ① 沒有明確的進行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。所有中心實行統(tǒng)一經(jīng)營管理、嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量，受到社會和業(yè)界的高度認(rèn)可 。這樣就對教育培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)形式都提出了更高的要求。 企業(yè)所面臨的威脅是： （ 1）其他幾個教育培訓(xùn)學(xué)校的競爭威脅，例如新東方學(xué)校； （ 2）生源逐漸減少； 企業(yè)所面臨的機會是： （ 1）現(xiàn)在人們對職業(yè)教育要求越來越高，如果北大青鳥積極改進教學(xué)方法， 前景還是很好的；利用現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點，在各地開展以公司為對象的多種職業(yè)培訓(xùn)。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。此外還表現(xiàn)在： ① 企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分； ② 戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市 50 強，能否成為龍頭，值得商榷。比如常客的折讓或者贈送其14 他服務(wù)。比如開設(shè)便利店、衛(wèi)生間，提供洗衣、修補、換扣等其他服務(wù)。 案例 5 一家服裝經(jīng)銷商 下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報告，請你根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理論和方法對該作品進行客觀的評析，指出其長處和不足之處， 【企業(yè)使命】為每一件服裝提供優(yōu)質(zhì)的工藝流程，為每一位顧客提供專業(yè)、全面、貼心的服務(wù)。 不足之處： ① 對于宏觀環(huán)境的分析沒有歸納準(zhǔn)確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟因素，即社會發(fā)展到一定程度需要進 行自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，并且受教育者有一定的經(jīng)濟收入用于支付教育費用，其次是國家政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃； ② 行業(yè)競爭特點分析的不夠深入，沒有突出成人教育培訓(xùn)市場的特點。吸引其他地區(qū)的生源。計算機教育培訓(xùn)行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量及教學(xué)質(zhì)量，因為該行業(yè)的地域性很強，一個地區(qū)的生源的變化幾乎很小，而且生源流動性大。年營業(yè)額達(dá) 10 億元。 ③ 作品的重點是在對書店本身進行寫實描寫，而沒有站在企業(yè)環(huán)境的角度進行分析，這是主要缺陷； ④ 對于書店的業(yè)務(wù)特色沒有進行分析，如書店所經(jīng)營的書的品種范圍，經(jīng)營規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。 A. 多元化戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 78 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A．可接受性 B．可實現(xiàn)性 C. 可檢驗性 D．可挑戰(zhàn)性 70． A 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或 ( )的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。 A. 政治法律