司務(wù)長工作總結(jié)3篇與司機個人半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。司務(wù)長工作總結(jié)3篇與司機個人半年工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁司務(wù)長工作總結(jié)3篇一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。下面將我一年以來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況做個總結(jié)。通過對《三個代表》、《忠誠衛(wèi)干士修養(yǎng)》、《共產(chǎn)黨人》等書籍的學(xué)習(xí)，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源，解決思想問題。今年六月份又送許文之、王百順兩名業(yè)務(wù)骨干去培訓(xùn)，兩人經(jīng)過集訓(xùn)都拿到了烹飪技術(shù)初級證書，回到中隊后兩人充分發(fā)揮其所學(xué)，使中隊的伙食水平又提高了一個新臺階，得到了中隊全體官兵的稱贊。另一方面，由于中隊用的是大煤氣灶，易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象，安全隱患較大。對伙食的管理嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，認(rèn)真聽取官兵對伙食的意見及建議，不斷改進伙食質(zhì)量。對被裝的發(fā)放作為司務(wù)長，最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。對戰(zhàn)友的關(guān)心還不夠，由于工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。靈魂，毛澤東同志論述政治與經(jīng)濟的關(guān)系時說：政治是統(tǒng)帥。燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動，心不想，腳不沾。要想搞好后勤工作，不但需要各位戰(zhàn)友的大力支持，更需要的要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊伍建設(shè)。常有人另開小灶，有的公務(wù)員干脆到星期六、星期天就在辦公樓泡個方便面將就一頓。對工作有了正確的認(rèn)識，經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生和娛樂。因此在加強教育的同時采取了走出去、請進來，保障是否得力。3嚴(yán)格要求。4關(guān)心戰(zhàn)士疾苦。對經(jīng)費的使用真正做到手過千金，不沾分文”常在河邊走就是不濕鞋”2對伙食的管理認(rèn)真聽取官兵對伙食的意見及建議，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責(zé)任書，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。五、存在不足問題不講改不了取得成績的同時，成績不講丟不掉。司機個人半年工作總結(jié)半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實工作，對照既定的工作計劃和量化考核細(xì)則，積極主動，強化落實，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報如下：一、愛崗敬業(yè)，干好本職工作做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。二、腳踏實地，繼續(xù)做好今后的各項工作回顧以往的工作，盡管取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進同志相比仍有較大差距。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。干一行就要愛一行。有滿足于現(xiàn)狀的思想。4對被裝的發(fā)放最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐有粥。想盡一切辦法為他解決難題，并引導(dǎo)他積極參加中隊隊開展的各項活動，不但豐富了業(yè)余生活，而且提高了對工作的積極性。雖然工作性質(zhì)是形成的一個方面，但是想信只要各項制度落實了思想工作和檢查到位了這種現(xiàn)象就不會產(chǎn)生了因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時間經(jīng)常進行教育和檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，及時教育。許文之、梁能業(yè)、王百順在炊事班工作熱情高但由于學(xué)習(xí)技術(shù)有限，烹飪技術(shù)水平很難有所突破。思想上有了很大的轉(zhuǎn)化。通過調(diào)查和分析，這不是炊事班的技術(shù)問題而是思想的問題。牢固樹立服務(wù)保障意識。抓好炊事班隊伍建設(shè)。作為司務(wù)長，雖官小，但也是管財管物的直接管
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