傳統(tǒng)企業(yè)快速啟動電子商務(wù)計劃書(完整版)
【正文】 成本也要占 10%，如果網(wǎng)站的毛利只有 20%， 則 一分錢也賺不到。 2021 年全國移動電子商務(wù)實物交易規(guī)模達(dá)到了 億元，預(yù)計 2021 年可望達(dá)到 億元， 2021年有望突破 400 億元。 C． 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢 的 重要 變化 一是中國網(wǎng)民數(shù)量增長開始放緩，二是以網(wǎng)絡(luò)游戲為代表的互聯(lián)網(wǎng)娛樂化需求也開始放緩，但另一方面，搜索和電商卻在爆發(fā)式地增長。 三、哈貝比電子商務(wù)如何快速啟動 1. 團(tuán)隊的快速組建 （初期模式） 傳統(tǒng)企業(yè)快速的啟動電子商務(wù)，其首要 就是組建團(tuán)隊，讓專人來負(fù)責(zé)電子商務(wù)的運營，在傳統(tǒng)企業(yè)中 啟動 電子商 務(wù)團(tuán) 隊的組建分為 以下 5 大組成部分： （圖示） 視覺 部 人員配置： 2 人 （可外包，保留 1 人做平面設(shè)計即可） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé) 攝影棚的搭建、 產(chǎn)品圖片拍攝、產(chǎn)品搭配、平面設(shè)計、店鋪裝修 推廣 部 人員配置： 2（可做外包，保留 1 人 策劃編輯商品信息 即可） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)推廣精準(zhǔn)引流、數(shù)據(jù)分析、營銷策劃、產(chǎn)品文案、商品信息的編輯與 SEO 優(yōu)化 ，提高商品成交轉(zhuǎn)化率 客服 部 人員配置： 3 人 （可外包） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的售前、售中、售后的一切事項的處理，提高詢盤轉(zhuǎn)化率以及顧客滿意度，降低商品退換率以及中差評投訴率 ， 并 按照實際銷 售 情況制定商品生產(chǎn)計劃 商務(wù) 部 人員配置： 1人 （可由銷售組和推廣組兼職） 工作職責(zé)：渠道發(fā)展，服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，電商之間的合作 儲運 部 人員配置： 暫定 2 人 （初期與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)共倉，年營業(yè)額上千萬時可租用專業(yè)的物流倉 ，至少要分倉 ） 負(fù)責(zé)商品的入庫檢查和出庫檢查，按找每日的訂單迅速準(zhǔn)確 高質(zhì)量 的打包發(fā)貨，配合銷售組處理退換貨的處理 運營總監(jiān) 人員配置： 1 人 工作職責(zé)： 團(tuán)隊 管理 打造與培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、協(xié)調(diào) /組織、企業(yè)文化建設(shè)以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作 電子商務(wù)運營團(tuán)隊搭建完成， 10 人的小團(tuán)隊 （自建團(tuán)隊啟動配置） 配置標(biāo)準(zhǔn)為 500W1000W/年的銷售額 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，部門與職能需要 逐步 細(xì)分化，做到更專業(yè) 自建團(tuán)隊初期階段與公司人力資源進(jìn)行整合，比如儲運組可由公司 原 儲運兼職，商務(wù)組可由銷售組與推廣組
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