修理廠精細(xì)化管理方案(完整版)
【正文】 長接到所需維修車輛后，認(rèn)真對車輛所出問題進(jìn)行分析，對照維修工單上列出的各個(gè)維修項(xiàng)目，逐個(gè)檢查核對，可有漏填，漏報(bào)； （ 3）遇到突發(fā)問題及時(shí)與車間主任聯(lián)系，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案，然后針對車輛出現(xiàn)問題，針對性的找出專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員去解決，以求達(dá)到最好的維修效果。不找借口 ，服從領(lǐng)導(dǎo)安排 。 第四，固化。 程序具體 按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。 2 三、主要思路 精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。 1 淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理?xiàng)l例 淮南市勝華 汽車 技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有 專業(yè) 技術(shù)核心 力量 的汽車服務(wù)公司，現(xiàn)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化 ， 特實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理 。 （一） 決策保證 定位準(zhǔn)確 導(dǎo)入卓越 管理 模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使 公司 從容 應(yīng)對 市場 挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn) 公司未來 持續(xù) 發(fā)展 的 目標(biāo)。 采取問計(jì)于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 。經(jīng)優(yōu)化后固化 ，加強(qiáng)制度完善 企業(yè)做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。 ③團(tuán)隊(duì)意識。 合理進(jìn)行配件訂貨 7 每組組長在接到工單后，應(yīng)協(xié)助廠長或經(jīng)理完成配件訂貨，并對配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查，及時(shí)指出配件不足在哪里，讓差配件不上車就被刷下來。 （ 三 ）、配件部分 配件質(zhì)量好壞直接 影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過程中也是非常重要的。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化。（ 8）精益化。 （ 2）、 對各部門 各 部門 、班組評價(jià)。 （ 3）、 對崗位個(gè)人評價(jià)。建立完善考核體系，逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結(jié)果直接與部門、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。 （ 5）協(xié)同化。 11 六、精細(xì)化推進(jìn)路線 及方法 四個(gè)路線 復(fù)雜的事情 —————— 〉簡單化 簡單的事情 —————— 〉流程化 流程化事情 —————— 〉定量化 定量的事情 —————— 〉信息化 8 個(gè)基本方法 （ 1） 細(xì)化。 車間主任主要職責(zé) （ 1）車間主任是全場修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對所有維修的小型車輛必須要有
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