臺(tái)灣鑄造企業(yè)調(diào)研報(bào)告與臺(tái)球比賽活動(dòng)策劃書匯編(完整版)
【正文】 的造型。往往通過10XX年就發(fā)展成了5萬噸級的大企業(yè)。臺(tái)灣的鑄造企業(yè)往往規(guī)模比較大，年產(chǎn)5萬噸以上的有很多。臺(tái)灣鑄造企業(yè)調(diào)研報(bào)告與臺(tái)球比賽活動(dòng)策劃書匯編第 9 頁 共 9 頁臺(tái)灣鑄造企業(yè)調(diào)研報(bào)告在前一個(gè)公司做產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候接觸的供應(yīng)商多半是大型的臺(tái)灣鑄造廠，如今換到新單位后經(jīng)常打交道的是一些國內(nèi)民營的鑄造企業(yè)。有的企業(yè)譬如勤美達(dá)，六合集團(tuán)已經(jīng)把鑄造廠集團(tuán)化。其成長速度是驚人的。這些設(shè)備怎么可能去和disa，fbm，ace競爭呢。同樣技術(shù)人員都是大陸人，臺(tái)資企業(yè)把每道工序分開，用專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)單一的工序，大大提高了效率和技術(shù)人員的專業(yè)性。這里的質(zhì)量有兩個(gè)方面：產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。剩下的只有面對居高不下的不良率而去盯著客戶漲價(jià)。首先，在成本飚升的大環(huán)境下，要把增加的成本全部轉(zhuǎn)移給客戶是很困難的，那么勢必利潤就會(huì)減少。民營鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識上的不到位主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的低下。如：張三+MXX7XX+男。，對方自由擺放主球并擊球。，進(jìn)入未指定的球袋直接輸。十、賽程安排具體根據(jù)報(bào)名情況，再另行安排。十一、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書比賽中取得冠軍、亞軍、季軍的選手，頒發(fā)學(xué)院及iFun俱樂部蓋章的個(gè)人榮譽(yù)證書?！安露ぁ睕Q定開球。報(bào)名選手請加：299915622，以便及時(shí)獲取比賽信息。而目前這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的待遇也無法吸引真正高水平的人才來掌舵企業(yè)。通俗的講就是乙方的乙方的乙方。掌舵企業(yè)未來能力的差距。這就是只做好了產(chǎn)品而沒有分析考慮影響質(zhì)量穩(wěn)定性因素的后果。我們常?？?
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