freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)管理辦公室年終工作總結(jié)與物業(yè)管理助理工作總結(jié)匯編(完整版)

  

【正文】 五加強(qiáng)計(jì)劃生育工作公司將《人口與計(jì)劃生育管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》層層落實(shí)、責(zé)任到人,把計(jì)生工作以責(zé)任制的形式責(zé)任到人,并施行計(jì)劃生育一票否決的辦法,通過(guò)完善計(jì)劃生育管理、計(jì)劃生育例會(huì)會(huì)議等制度、詳細(xì)調(diào)查,建立完整各類(lèi)數(shù)據(jù)臺(tái)帳、做好生育指標(biāo)申報(bào)、發(fā)放及調(diào)整、保證已婚育齡婦女采取節(jié)育措施、加強(qiáng)避孕節(jié)育和藥具使用知識(shí)的宣傳和普及和建立公開(kāi)欄等方法,將計(jì)劃生育管理納入企業(yè)的管理活動(dòng)中。二努力提升服務(wù)質(zhì)量1為加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)工作,公司設(shè)立了24小時(shí)服務(wù)專(zhuān)線,辦公室為此制定了客戶(hù)回訪、投訴處理、接待、檔案管理制度,以為客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范運(yùn)作打好基礎(chǔ)。累計(jì)發(fā)放工資總額較去年減少15萬(wàn)元,但人均月工資增長(zhǎng)了17元。物業(yè)管理辦公室年終工作總結(jié)與物業(yè)管理助理工作總結(jié)匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)物業(yè)管理辦公室年終工作總結(jié)物業(yè)管理辦公室年終工作總結(jié)一、協(xié)助做好經(jīng)營(yíng)管理工作一完善內(nèi)部管理完善各項(xiàng)制度,規(guī)范物業(yè)操作在20xx年,物業(yè)公司以夯實(shí)基礎(chǔ)、建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系為目標(biāo),為明年全面走向市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?qū)嵭辛私?jīng)營(yíng)班子分別與各自分管部門(mén)績(jī)效掛鉤,實(shí)施了部門(mén)工資總額承包的工資管理制度,合理確定各部門(mén)工資額度和各部門(mén)增人不增資、減人不減資的辦法,使各部門(mén)的用工都有了不同幅度的降低,從而降低了人力成本。為切實(shí)體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量,對(duì)辦公室人員的禮貌禮節(jié)、接聽(tīng)電話(huà)的文明用語(yǔ)都進(jìn)行制度規(guī)范。三、工作中存在的不足辦公室人員管理水平整體較低,嚴(yán)重影響了工作正常開(kāi)展,需在來(lái)年加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)繼續(xù)完善建章立制,使各項(xiàng)工作的管理有張有弛,有合有分,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也只有不斷的總結(jié)提高和剔除糟粕才能鼎立于不敗之地。上海房屋建筑設(shè)計(jì)院有限公司提供工程設(shè)計(jì)資料。為此實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理處在二次裝修管理工作方面,重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:一是從嚴(yán)把好二次裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的二次裝修管理檔案,所有二次裝修申請(qǐng)必須按規(guī)定提交圖紙資料,并提供區(qū)域消防審批文件,對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核并給出審批意見(jiàn)與建議。是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法。二、管理處下屬各部門(mén)四維合一、通力合作,緊緊圍繞管理處全新部署開(kāi)展工作??蛻?hù)服務(wù)部全年接待各類(lèi)報(bào)修共000宗,其中,管理處在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)物報(bào)修000宗,業(yè)主單位報(bào)修000宗。5)會(huì)務(wù)及接待情況。物業(yè)管理助理工作總結(jié)【二】物業(yè)助理年終總結(jié)即將過(guò)去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年,是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年,半年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的用心導(dǎo)下,行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù),從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。通過(guò)考核,明顯的看出員工的操作技能大大提高,不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性,而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。由此得出,若想進(jìn)行薪酬改革,必須先對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,裁掉不必要的崗位,真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng),包括思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)??傊?,我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。通過(guò)200元的攻關(guān),今年殘聯(lián)保障金可以免掉,為公司節(jié)約2萬(wàn)余元。攜手并肩,邁向明天”一這句話(huà)是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,對(duì)這一年多來(lái)開(kāi)始全新的物業(yè)管理工作的感慨。在企事業(yè)單位里,職工食堂的重要性,首當(dāng)其沖。我想,今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿(mǎn)意和肯定,應(yīng)該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三保”。一直有人覺(jué)得員工食堂飯菜價(jià)錢(qián)便宜,但質(zhì)量往往不如人意。俗話(huà)說(shuō):”病從口入”。白所長(zhǎng)讓我負(fù)責(zé)的這項(xiàng)管理工作。保障樓宇完好率達(dá)到98%以上:杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事,以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生。在管理上統(tǒng)一與分類(lèi)相結(jié)合,明確其工作時(shí)間和工作任務(wù)。一到八樓逐層擦洗窗戶(hù)玻璃,清理電梯,拖走道,抹欄桿,倒垃圾,讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境.4公司大樓外圍綠化責(zé)任到人。從未接觸過(guò)物業(yè)管理這方面工作的我,一開(kāi)始,真的有點(diǎn)無(wú)所適從,這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長(zhǎng)似乎看出了我的疑惑,她笑著說(shuō):”你看我到公司來(lái),負(fù)責(zé)這里的管理工作,還不是趕鴨子上架,頭一回!不要緊,董芹,咱們到這里來(lái),都是摸著石頭過(guò)河,大家一起相互學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來(lái)滴。而她就一直強(qiáng)調(diào),注重飲食營(yíng)養(yǎng),才能展現(xiàn)自身的健康形象。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個(gè)月的實(shí)踐摸索中,在菜品搭配上花心思,下功夫。職工單位用餐涉及面廣量大,現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報(bào)刊聽(tīng)到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報(bào)道。因?yàn)槁毠儗?duì)食堂就餐滿(mǎn)意率,以及對(duì)它的評(píng)價(jià)好壞,可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低,所以,從公司新辦公大樓成立之日起,公司領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)所白所長(zhǎng)和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,費(fèi)盡心力。剛剛建成的公司新辦公大樓,位于東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)茅店西路,寬敞明亮的公司大樓一共八層,整體裝修簡(jiǎn)潔現(xiàn)代,且又不失莊重氣派。通過(guò)談判,僅用了2800元為公司購(gòu)買(mǎi)了一套辦公家具。(二)行政管理工作。財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。制定薪酬體系改革的各種方案。今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)名,其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名,生產(chǎn)技工72名。據(jù)統(tǒng)計(jì)XX年共接待部、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1