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酒店保安個人工作總結(jié)與酒店保安個人年終工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-23 01:00上一頁面

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【正文】 擊違法犯罪分子,保護酒店客人和員工的生命財產(chǎn)安全。在酒店范圍內(nèi)本部牽頭開展了一次徹底的電器設(shè)施設(shè)備檢查,以防類似事故發(fā)生。安排人到湘西參加綜治工作考察活動,大大提高了我部的業(yè)務(wù)知識水平。一定會再接再厲,精益求精,努力把明年的保安工作做得更加細致,扎實,為創(chuàng)造一個平安、和諧酒店而努力奮斗。二、加強安全管理酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視,每周例會強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。又受到了工會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。邀請交警支隊來停車場現(xiàn)場指教,統(tǒng)一車輛指揮動作,促使隊員對客服務(wù)時規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。一定會再接再厲,精益求精,努力把明年的保安工作做得更加細致,扎實,為創(chuàng)造一個平安、和諧酒店而努力奮斗。建立了一套安全防范的制度,使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。針對二樓餐廳裝修的施工場地,時間長,任務(wù)重,落實重點防范,加強巡邏檢查次數(shù),裝修有幾個月中我派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護,同時落實動火審批制度,做到不審批不準(zhǔn)動火,沒有操作證,不準(zhǔn)動火,真正地把平安工作落實到實處。只有這樣才干使員工真正懂得服務(wù)的目的落實每月4次全體保安會議。部門更應(yīng)關(guān)注的對員工我采取人性化管理只有這樣,才干發(fā)揮出員工更好的積極性,今后的工作中他才干夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。20xx年的工作打算保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”思路,新的一年。對于考核不合格的堅決不允許上崗。立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗,5崗位采取輪崗制。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)。改變過去那種固定崗位的模式,做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作,一專多能,全面發(fā)展。3與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防平安培訓(xùn)考核。全年工作的整體思路:1與各部門簽訂20xx年度消防平安責(zé)任書。四、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量好壞,大門崗是酒店為客人服務(wù)的最前沿。同時在會議時比較好的員工及時進行褒揚,對表現(xiàn)不好的員工進行嚴(yán)肅批評,同時對員工要進行要加強鐵的紀(jì)律教育,尤其是大門崗的員工,接觸人多面廣,更加要做到這一點,例如:今年11月9日那天,領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車,把汽車停在進口處,擋住了去后院的路,就去跟這位司機講
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