【正文】 沒有想到的。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來先進的管理經(jīng)驗，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業(yè)工作是為臺商打工，應(yīng)站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻?？茖W的企業(yè)管理模式，完善的內(nèi)部管理制度，再加上員工素質(zhì)及專業(yè)技能的進一步提升，企業(yè)取得非常好的經(jīng)濟效益，公司也成為昆山開發(fā)區(qū)的利稅大戶。從建廠到現(xiàn)在這些年來，隨著公司經(jīng)濟實力的日益增強，外方對在企業(yè)中開展黨建工作也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。進一步統(tǒng)一思想認識，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。公司黨委要求每名黨員都要嚴格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭作用，在黨組織的嚴格要求和領(lǐng)導榜樣力量的激勵下，全公司出現(xiàn)了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻的先進黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱贊。外出參觀考察報告樣本示例為學習和了解浙江發(fā)展的經(jīng)驗，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，抓住西部大開發(fā)和“兩站”建設(shè)的機遇，實現(xiàn)昭通跨越式發(fā)展。一路走、一路聽、一路看、一路思考，啟迪最深的還是溫州。二是通過學習考察主要有什么啟示。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國。特別是商品市場“在發(fā)展中有變化，在變化中有新發(fā)展”。溫州經(jīng)濟以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的中小規(guī)模為主的企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟。在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天，物化在溫州人的身上，表現(xiàn)為人人都想當老板，形成了敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)的精神。而我們這些地方，在歷史上就沒受到過或很少受到過市場經(jīng)濟的洗禮，農(nóng)業(yè)文化根深蒂固，計劃經(jīng)濟的秩序又成為不可逾越的陳規(guī)，人們在思想觀念、行為方式、生活態(tài)度等方面與溫州人相差甚大，甚至截然相反。而在我們這些地方，決策層盡管千呼萬喚大力發(fā)展民營經(jīng)濟，但在相當一個層面的部門或干部管得太多，不放手。溫州在干某件事情，不是看有沒有文件，也不看別人做過沒有，只看實踐中需不需要，實踐中能不能做得通。而我們這些地方由于受落后的官本位的影響，不少人的思維的特點是唯實的少，唯書、唯上的多，做官講保險，責任找落腳點，講話發(fā)言講安全感，導致敢闖的難闖、想試的難試……(四)應(yīng)該學習的基本精神溫州人淡漠于意識形態(tài)之爭和熱衷于物質(zhì)利益的追求，乃是人類社會進步的生生不息的推動力量。溫州人的基本精神還在于：講雙贏重誠信，溫州人做生意，既彼此競爭，又較為團結(jié)互助，不是想你吃掉我、我吃掉你，而是你好、我也好，共生且共榮。(一)深化認識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性地做好移民工作征地移民工作是當前的焦點、難點。二是土地是強國富民、安天下的大事，移民沒有能養(yǎng)家糊口的基本土地，將產(chǎn)生長期的不穩(wěn)定。立足資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐隨著溪洛渡電站籌建工作進展加快，給永善的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，也給永善的“支持與服務(wù)”帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。種植業(yè)中，以優(yōu)質(zhì)脫毒洋芋為主，其它作物為輔。把魔芋、砂仁發(fā)展成為經(jīng)濟作物中的龍頭產(chǎn)業(yè)，用以帶動油菜籽等作物的發(fā)展?！獌?yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)。解決好龍頭連市場、龍頭建基地、基地帶農(nóng)戶的問題。八是講文明，樹新風，為建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。四是在土地的開發(fā)利用上，堅持把土地作為經(jīng)營城市的一個重要方面，走以地生財、以財建城、以城招商的路子。對經(jīng)營性用地，一律實行拍賣。(三)強化城市建設(shè)與管理，做大城市容量，做美城市景觀為適應(yīng)支持服務(wù)溪洛渡電站建設(shè)的需要，圍繞構(gòu)建“山城、水電、園林、湖濱旅游城市”的形象目標，高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，大力實施城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，突出特色，加大縣城擴容改造力度，強化市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市功能。大力扶持營銷大戶，培育和壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍。提高糧食綜合生產(chǎn)能力?！l(fā)展壯大以花椒、臍橙為主的經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)群。在江邊河谷地區(qū)，以發(fā)展規(guī)?；?jīng)濟作物、經(jīng)濟林果為主，解決群眾率先奔小康的問題。在機制上要堅持政策帶動、龍頭企業(yè)和營銷大戶帶動、項目帶動、科技示范帶動及專業(yè)村、專業(yè)戶帶動戰(zhàn)略，培植一批種植、養(yǎng)殖示范大戶和龍頭企業(yè)，走市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、種養(yǎng)銷相結(jié)合的發(fā)展道路，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。四是面對電站建設(shè)，地方政府的工作重心應(yīng)該是在業(yè)主與移民利益分配上找到最佳結(jié)合點。針對這些問題，縣委政府先后召開干部大會、移民親屬機關(guān)干部座談會、老干部會等各類會議，多次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)及機關(guān)抽調(diào)200多名干部堅持長達四個多月的工作。因此，溫州的靈魂是創(chuàng)新，商業(yè)文明的核心是誠信，經(jīng)濟格局的特點是靈活，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢是多元。溫州人勇于承認自己的追求物質(zhì)的動機，這比他們已經(jīng)取得的那些物質(zhì)成果更加重要。如農(nóng)民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，進不了城，他們就集資建農(nóng)民城，從異地回溫州沒航班就包機，自己開辟航線，異地商場不上溫州貨，自己就租柜臺賣自己的貨?；蛘呤前衙駹I經(jīng)濟當作“唐僧肉”，各個部門都要去“吃”一口，這是其一。學習溫州，首先要學習和培育市場經(jīng)濟的文化，學習溫州人的創(chuàng)業(yè)精神。也正因為有了這種精神，溫州人“不找市長找市場”，全力發(fā)展商品經(jīng)濟。區(qū)域