銷售總監(jiān)工作總結范文與銷售總監(jiān)工作計劃匯編(完整版)
【正文】 制。③客戶選擇公司產(chǎn)品時考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。 （二）業(yè)績分析促成業(yè)績的正面因素： ?、僬{整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無利潤支持市場。②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。5）銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存
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