大米加工廠建設項目可行性研究報告與大賢煤礦水災應急救援演練方案匯編(完整版)
【正文】 臺一系列保護和提高糧食綜合生產能力的政策措施，從人、財、物等方面的糧食生產體系傾斜，為糧食生產和加工的發(fā)展提供了良好的機遇。在產量增幅緩慢的情況下，全球大米消費卻在不斷增加。據(jù)海關部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX年19月份全國累計出口大米188萬噸，累計進口大米193萬噸，凈出口69萬噸。國內大米市場預測。平均海拔高程478米，鄉(xiāng)政府所在地海拔高程400米。安遠距寧化縣城46公里，省道富下線通過鄉(xiāng)政府駐地，途經均口鎮(zhèn)46公里達建寧，110公里到泰寧可上京福高速路（在建），200公里到邵武。社會技術基礎良好，能接受優(yōu)質生產技術標準要求。(2)優(yōu)質稻米質量安全檢測體系建設及購置相關設備①建設檢驗檢測室及配套設施，建筑面積500m2，按500元/m2計，需投資25萬元。本項目中新建的優(yōu)質稻米加工廠，在稻米加工中產生的谷殼、米糠及其他廢料采取三種處理方案：一是米糠作為上等飼料，集中銷售給養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展禽畜產業(yè)；二是谷殼可通過集中燃燒作肥料或供給農戶作燃料；三是其它廢料可集中漚制，供給農戶農戶用作有機肥料。項目業(yè)主為法人，安遠鄉(xiāng)政府為責任單位，按項目法人責任制要求，項目法人對項目工程質量終生負責。大賢煤礦水災應急救援演練方案一、演練目的為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預放為主”的安全生產方針，加強我礦安全生產應急管理工作，防范和有效應對安全生產事故，提高礦井應對突發(fā)水災能力，有效控制和減少事故造成的損失；同時突出體現(xiàn)事故真正發(fā)生前暴露預案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應急資源的不足，改善各應急部門、機構、人員之間的協(xié)調，增強職工應對突發(fā)事故的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的各位職責，提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力。依法規(guī)范應急救援工作，確保預案的科學性、針對性和可操作性。（調度室趙冬青、楊峰2人對整個調度指揮過程進行記錄，井口值班人員高二牛、楊守德2人對出井人員進行清點記錄）五、組織機構指揮長：高金忠副指揮長：侯順年、楊智軍、梁丑義、李俊懷、欒全貴指揮部辦公室：調度室成員：賈五毛、楊濟保、陳德元、韓潤平、賈富寶、王金狗、閻新彥，榮會斌、機電隊、調度室、榮會斌、運輸隊、技術科、安全科、辦公室、后勤等負責人組成。其他地點無人作業(yè)。第四：通知采煤隊、掘進隊、運輸隊、維修隊、機電隊各部門負責人立刻到調度室。明白嗎？各隊長回答：明白（各隊長立即展開部署，與此同時調度員發(fā)出指令）8點39分調度室調度員趙東青：（通知機電隊地面通風機房）現(xiàn)在緊急通知，因井下15105運輸順槽發(fā)生透水，命令你們堅守崗位，檢查通風機各運行參數(shù)，保持主通風機正常通風狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時匯報?？偨浝硐蚱渌嘧映蓡T分工指示：請班子成員副經理及有關人員注意，從現(xiàn)在起全礦停止一切與救援無關的工作，集中一切人力、物力搶險救災，要求全礦上下一切行動聽指揮，按照應急救援預案，現(xiàn)在成立救援指揮部，我任總指揮，指揮部分設個職責組。9點10分，救援督查組梁丑義進入調度室向總經理匯報：報告高總，現(xiàn)已查明，井下作業(yè)人員共計45人，各單位跟班隊長帶領職工正在撤離。調度室與現(xiàn)場搶險指揮組每10分鐘聯(lián)系一次，掌握現(xiàn)場有關情況，調度撤人進展情況。加強宣傳教育，進一步增強職工的防災救災意識。值班礦領導向公司匯報演習情況。調度員將電話交給高總總經理：請講。救援督查組長：明白。第二組：機電副經理楊智軍任搶險通迅組長，負責設備調配，供電、提升、井上下通迅線路正常，主通風機通風穩(wěn)定可靠。調度室調度員趙東青：做好猴車運行準備工作，確保人員上下暢通，明白嗎？運輸隊隊長楊海中：明白。調度室調度員趙東青：明白。其他地點無人作業(yè)。內線8000六、演練地點及時間：演練時間：2014年2月24日8:3010：30災害地點：井下15煤層運輸順槽掘進工作面七、井下15煤層運輸順槽掘進工作面透水，撤人出井路線。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持事故應急與預防相結合。二、演練原則以人為本，安全第一。項目建設嚴格按規(guī)定實行招投
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1