某分公司財務工作年終總結開頭與某區(qū)上半年就業(yè)服務和勞務輸轉工作總結匯編(完整版)
【正文】 工作組織體系，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村聘用了97名兼職勞務工作信息員。B類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。誠信服務：財務經理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。截止6月底，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)978人，完成全年任務的81%，失業(yè)人員再就業(yè)391人，完成全年任務的86%，再就業(yè)率為48%，開發(fā)公益性崗位797個，安置“4050”人員再就業(yè)144人，完成全年任務的130%，%，累計輸轉城鄉(xiāng)勞動力 （次），（次）,完成全年任務的80%,，完成全年總任務的50%,有力維護了**的社會穩(wěn)定，進一步加快了社會主義新農村建設步伐。在**城區(qū)開發(fā)了797個共益性崗位，組織愿意從事公益性崗位的 550 名下崗失業(yè)人員（含市直）參加再就業(yè)培訓班，隨后安置483名就業(yè)困難人員（含市直）從事社區(qū)衛(wèi)生保潔、治安巡邏、社區(qū)服務等公益性崗位，隨后市、區(qū)勞動保障部門逐一落實了符合條件的“4050”人員的養(yǎng)老保險補貼。目前，我區(qū)共開展農民工培訓214期,通過培訓極大的提高了我區(qū)農民工競爭力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦社區(qū)勞動保障事務所站要盡快組織人員深入村組、居民住宅樓，對轄區(qū)勞動力年齡、性別、文化程度等項目詳細記錄，逐人進行登記建檔，建立勞動力資源數據庫并實行計算機管理，著重做到勞動力情況三清（即技能狀況清、家庭情況清、就業(yè)現狀清）。主動同長慶油田各用工單位建立勞務合作關系，為其舉辦3次專場招聘會，為我市大中專畢業(yè)生、農村富余勞動力拓寬就業(yè)渠道。切實加大再就業(yè)資金投入，搞好小額擔保貸款與創(chuàng)業(yè)培訓、開業(yè)指導、稅費減免的一條龍服務，努力營造一個寬松的下崗失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。區(qū)勞務辦公室通過**區(qū)電視臺的《就業(yè)之窗》和勞動就業(yè)服務網站為外出務工的城鄉(xiāng)富余勞動力提供免費的就業(yè)信息，為全市xx0多名外出務工人員
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