【正文】 罰，對遵法守紀者評為積極分子 或先進工作者，給予一定的獎勵。 施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部 門報告。實行施工總承包的，由總承包單位負責。 施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全 防范措施。 本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。 （ 5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和 實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。 （ 5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的 施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施 工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記 錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的 施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣 工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交 工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行 施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要 求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定 。 （ 2）施工質量要點控制： 在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加 質量管理工作 。 10．施工過程的質量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實 “ 三按 ” 施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按 標準）。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新 設備。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控 ：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有 誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全， 要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、 施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施 工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。 有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫 “ 設計圖紙評審表 ” 。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。 技術部、財務部質量崗位職責 分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。 質量安全檢查員崗位職責 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。 1. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的 工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。 第二章 質量管理 我公司成立于 1998年 ,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位 ,有著完善的管理制度和強大的綜合 優(yōu)勢。 l 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。制定分級安 全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。在組織工程項目施工過程 中。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強 ，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可 靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。 二、 主要人員崗位職責 （ 1）總經(jīng)理 負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。隨時開通接聽客戶投訴熱線。 l 參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。 （ 6）物料倉管員崗位職責 l 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“ 三檢制 ” ， 并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問 題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄 中華鋼結構網(wǎng) 和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 （ 10）施工生產(chǎn)工人崗位職責 l 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產(chǎn)品負 責。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板， 讓用戶放心客戶滿意。 （二）、我們的質量保證制度 我公司嚴格按 “ISO9001 2021質量管理體系 ” 施工，以 “IS09001 — 2021” 要求為藍本建立了質量管理體 系并編寫了《 質量手冊》，它是工程施工的質量保證。 ” 質量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信 譽闖市場，靠市場增效益。 項目副經(jīng)理質量崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 4．設計質量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適 用能力強的工程開展開全面質量策劃。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 5． 文件資料質量的控制 保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟 中華鋼結構網(wǎng) 失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。選擇合格的供應商。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。施工質量控制是項目管理的重 要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按 施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我 公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。 質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。 11． 竣工 驗收階段的質量控制 弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行 政法規(guī)進行處置。 （ 4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 第三章 安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高 空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各 工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 施工現(xiàn)場安全由我單位負責。 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的 設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。每周組織工人安全學習，對新進場 工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交 底記錄， 在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑 鞋，或光腳進入現(xiàn)場。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承 采用 15號車用機油。室外作業(yè)注意防雨。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期 上潤滑油。使用臨時電源時注 意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。如發(fā)生意外事故，立 即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。工地項目經(jīng)理每 月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符 合項目要求的及時整改。 第四章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。進度控制將有限的投資合理 使用，在保證工程質量的前提 下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。我方與土 建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的 配合。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也 可用橫道圖表示。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜， 以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。圖紙會審一般由甲 方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。 5．構（配）件、制品的加工準備 根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進 場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、 確定堆場面積等提供依據(jù) 。 好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放 按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式 進行儲存和堆放。 材料、機具遠程運送 材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠 家或供應商點對點地在工地倉庫交 貨。如甲方允許使用客 梯時，先用 5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。 線、管、槽施工工藝要求 板槽安裝及注意事項 l 垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。 l 線 槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重 復接地。 l 電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。 為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。套絲可用管子絲板或電動套絲 中華鋼結構網(wǎng) 機。 管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。 金屬管道應有不小于 %的排水坡度。 7．金屬管暗設時按下列要求施工： l 金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過 3米。 金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為 2~4扣。 4． 金屬管彎曲 在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過 3個，直角彎頭不應超過 2個，并不應有 S 彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內徑較大的 管子或增設拉線盒 。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線 困難。 l 橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。 l 槽板應緊貼建筑墻面，排列整齊。在進入接線盒、箱柜、轉彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于 。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包 裹后方可進行。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量 多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專業(yè)運輸公司如：大眾搬家公司、市二運輸公司等）負責運送。 13．做好冬雨季施工安排 按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。 8．技術交底 由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解， 提出對 設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形 成 “ 圖紙會審紀要 ” ，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一 起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 （ 2）使用必須以工 程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的 工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目 的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式 對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達 中華鋼結構網(wǎng) 到預定工期目標。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都 是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題 主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有 問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法 、施工新工藝