【正文】 料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。 (3)工程量的審核。具體總結(jié)如下： 一、 2021 年的工作成績(jī) (以時(shí)間為序 ) 工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn) 審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。 2021 年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在 領(lǐng)導(dǎo) 和 同事 的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工 作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包 雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問題的地方。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用；最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù) ，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過(guò)程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。 三、 2021 年工作作風(fēng)方面的改進(jìn) 三年磨一劍，如今把示君 ，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投 入到工作中。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。 合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴訟活動(dòng)，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。制定了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。 對(duì)公司成本及合同管理的意見和建議 （ 1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項(xiàng)目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來(lái)了層層推脫的現(xiàn)象。 對(duì)內(nèi)的工作情況。 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì) 工程量 ，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提 基礎(chǔ) 上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)階段： （一） 投標(biāo) 簽約階段 （二） 施工準(zhǔn)備階段 （三） 施工階段 （四） 驗(yàn)收 交工與 結(jié)算 階段 （五） 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與 技術(shù) 部完成，故在此不做說(shuō)明。 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn) 行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 二、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 技術(shù)措施有交底。 組織自檢和初步驗(yàn)收。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅(jiān)持 “質(zhì)量每一，用戶 至上 ”。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全 行為和不安全狀態(tài)。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù) 的統(tǒng)一。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。 各個(gè) 系統(tǒng) 的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。 第四、售后維修。 總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來(lái)的。 在整體工程管理中，有 3 個(gè)難點(diǎn)： 溝通。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。（ 2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。 以預(yù)防為主。 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、