地稅局征納換位實踐活動實施方案與地稅局提升征管效能交流材料匯編(完整版)
【正文】 題活動。活動時間：4月份。結(jié)合“決戰(zhàn)一萬億。（二）廣泛宣傳，營造氛圍。09年建安房地產(chǎn)稅收增長30%，達(dá)7000多萬，花炮產(chǎn)業(yè)稅收增幅達(dá)35%，突破5000萬大關(guān)，資源稅企業(yè)稅收增長率達(dá)52%。（一）抓稅源管理，固征管根基。加強(qiáng)地方各稅種的規(guī)范管理，落實各稅種的納稅申報管理辦法，加強(qiáng)重點行業(yè)管理，如建安、房地產(chǎn)行業(yè)、貨運行業(yè)的營業(yè)稅、所得稅的管理，煙花鞭炮行業(yè)的所得稅及附征稅種的管理，保險公司代征車船稅的管理，礦產(chǎn)資源稅的管理等等，強(qiáng)化稅種監(jiān)控。通過“查、看、問”，做到查征管資料、看現(xiàn)場、問納稅戶，對各基層分局的申報率、入庫率、征管資料規(guī)范化及個體、集貿(mào)市場稅收的征管等各項內(nèi)容項進(jìn)行了檢查，如果查出問題，考核小組立即向被查單位發(fā)出《督查通報》責(zé)令其限期整改，并通過局域網(wǎng)在全局予以公布督查結(jié)果，讓全體干部參加評議，防止暗箱操作?！罢鞴苜Y料齊全率”的開展方式征管質(zhì)量考核在原有的申報率、入庫率等六率基礎(chǔ)上增加了“征管資料齊全率”，采取按季由征管、監(jiān)察、信息中心三部門聯(lián)合隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，既保證檢查的透明度又一改以往檢查內(nèi)容的“多而淺”為“少而深”:（1）考核對象：地稅局各分局所轄范圍內(nèi)納稅戶管理資料。在當(dāng)月月底局務(wù)會上公布抽查情況，并下發(fā)檢查通報。分析問題與后續(xù)改進(jìn)（1）對抽查工作發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行分析：對普遍存在的問題、出現(xiàn)的新問題、好的作法等方面進(jìn)行分析，查找問題的根源，將好的作法提出學(xué)習(xí)。（3）考核方法：季度抽查考核和半年、年終績效考核相結(jié)合。完善了《日常征管質(zhì)量考核辦法》、《督查工作實施辦法》和《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究暫行辦法》，責(zé)任管理以納稅人自行申報為基礎(chǔ)，劃片管理、職責(zé)到位為原則，通過戶籍管理實現(xiàn)對納稅人全方位靜態(tài)和動態(tài)的監(jiān)控，并定期對各分局征管質(zhì)量情況進(jìn)行督查，從而保證了我局納稅申報率、稅款入庫率、稅務(wù)登記率、滯納金加收率均達(dá)到98%以上。加強(qiáng)部門聯(lián)動，理順工作關(guān)系，將納稅評估工作融入到日常的稅源管理工作中去，作為稅源管理工作的一項重要補(bǔ)充。按照“管片到戶、管戶到人、管事到位”的要求，做到戶清稅明。通過加強(qiáng)對納稅人的戶管信息資料的收集和審核，特別是通過對納稅申報表和財務(wù)會計報表的審核和比對分析，提升了稅源監(jiān)控水平，同時利用工作督查，促進(jìn)稅收管理員及時改進(jìn)執(zhí)法過程中存在的程序不到位，文書使用不規(guī)范、不統(tǒng)一，填寫數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯錯誤等問題，進(jìn)一步推進(jìn)稅收管理員規(guī)范執(zhí)法，通過督查分析和跟蹤問效，為制定崗位考評提供有力依
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