商業(yè)計劃書大綱及主要內(nèi)容與商業(yè)計劃書是什么匯編(完整版)
【正文】 手段(4) 清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃四 誰來寫商業(yè)計劃書由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。因為市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。所以商業(yè)計劃書一定要用大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個輪點”。“如何退出是投資者最關(guān)心的問題。最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的，“樹挪死，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。五 商業(yè)計劃書的寫作步驟1) 熱身準(zhǔn)備。針對VC商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容35年預(yù)測損益表詳細(xì)的市場分析你對市場前景的看法和公司的愿景公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介紹,重點是其獨特性公司35年詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，重點是收入快速增長策略管理團(tuán)隊的介紹，重點是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗其他主要股東介紹,尤其是知名的股東或戰(zhàn)略投資人股東對于國內(nèi)的VC來說，處于發(fā)展期的項目更吃香。二 分析市場：市場真的存在么？機(jī)會可靠么？這個市場到底有多大？你的那一塊在那里？你真實的市場目標(biāo)又是什么呢？1) 市場容量有多大，市場的需求決定了市場容量的大小，需求總是在不斷變化的，但是具有一定的趨勢性。利潤率 總資產(chǎn)額 市值 行業(yè)排序 人才結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品技術(shù)檔次，產(chǎn)品達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？高質(zhì)量的代名詞，還是高性價比的代名詞？這些目標(biāo)分散在市場的各個方面，卻又是密不可分的。專利，商標(biāo)等銷售渠道優(yōu)勢有利潤產(chǎn)生b) 形式優(yōu)勢 比較出來的優(yōu)勢就是形式優(yōu)勢，就是那些擁有不對等資源。l 戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是項目的總體性籌劃，是戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是項目經(jīng)營行為的規(guī)定，同時又是制定一切規(guī)劃或計劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略所規(guī)定的總體行動，追求全局效應(yīng)，具體策略應(yīng)作為全局行動的有機(jī)組成部分在商業(yè)計劃書中出現(xiàn)。一般來說，投資人認(rèn)為的較長時期以五年為最低限。從商業(yè)計劃書的核心入手：宗旨：只能是為投資人謀福利。在商業(yè)計劃書目錄之前,加上如：我們承諾所述均為真實情況。3) 商業(yè)計劃書的渠道定位，比如讓獵頭尋找一位融資經(jīng)理。l 商業(yè)計劃書的傳播策略1) 形象 給自己樹立一個很有前途的形象，讓投資人相信：你是來幫他們賺錢的。而市場的唯一要求是：你的產(chǎn)品真有價值?？蛻衾纥c：理直氣壯地告訴投資人“你的錢投到我這個項目上肯定賺錢！”投資人真正需要的是投入低，收益高、回報快、低風(fēng)險的項目。容易被看成戰(zhàn)略的幾種具體策略：市場前景、發(fā)展規(guī)劃、營銷策略、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。b) 以長遠(yuǎn)性為出發(fā)點制定具體策略。 必須符合愿景252。形
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