商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱及主要內(nèi)容與商業(yè)計(jì)劃書(shū)是什么匯編(完整版)
【正文】 手段(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃四 誰(shuí)來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)由最了解項(xiàng)目的人來(lái)推動(dòng)，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。5) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的戰(zhàn)略意義：1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來(lái)，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人。因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書(shū)要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要用大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)輪點(diǎn)”?！叭绾瓮顺鍪峭顿Y者最關(guān)心的問(wèn)題。最終的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并卻不是最重要的，“樹(shù)挪死，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書(shū)只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書(shū)的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書(shū)并不是說(shuō)明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書(shū)。6) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。五 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作步驟1) 熱身準(zhǔn)備。針對(duì)VC商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容35年預(yù)測(cè)損益表詳細(xì)的市場(chǎng)分析你對(duì)市場(chǎng)前景的看法和公司的愿景公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介紹,重點(diǎn)是其獨(dú)特性公司35年詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是收入快速增長(zhǎng)策略管理團(tuán)隊(duì)的介紹，重點(diǎn)是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)其他主要股東介紹,尤其是知名的股東或戰(zhàn)略投資人股東對(duì)于國(guó)內(nèi)的VC來(lái)說(shuō)，處于發(fā)展期的項(xiàng)目更吃香。二 分析市場(chǎng)：市場(chǎng)真的存在么？機(jī)會(huì)可靠么？這個(gè)市場(chǎng)到底有多大？你的那一塊在那里？你真實(shí)的市場(chǎng)目標(biāo)又是什么呢？1) 市場(chǎng)容量有多大，市場(chǎng)的需求決定了市場(chǎng)容量的大小，需求總是在不斷變化的，但是具有一定的趨勢(shì)性。利潤(rùn)率 總資產(chǎn)額 市值 行業(yè)排序 人才結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品技術(shù)檔次，產(chǎn)品達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？高質(zhì)量的代名詞，還是高性價(jià)比的代名詞？這些目標(biāo)分散在市場(chǎng)的各個(gè)方面，卻又是密不可分的。專利，商標(biāo)等銷售渠道優(yōu)勢(shì)有利潤(rùn)產(chǎn)生b) 形式優(yōu)勢(shì) 比較出來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是形式優(yōu)勢(shì)，就是那些擁有不對(duì)等資源。l 戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是項(xiàng)目的總體性籌劃，是戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)定，同時(shí)又是制定一切規(guī)劃或計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略所規(guī)定的總體行動(dòng)，追求全局效應(yīng)，具體策略應(yīng)作為全局行動(dòng)的有機(jī)組成部分在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，投資人認(rèn)為的較長(zhǎng)時(shí)期以五年為最低限。從商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心入手：宗旨：只能是為投資人謀福利。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄之前,加上如：我們承諾所述均為真實(shí)情況。3) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的渠道定位，比如讓獵頭尋找一位融資經(jīng)理。l 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的傳播策略1) 形象 給自己樹(shù)立一個(gè)很有前途的形象，讓投資人相信：你是來(lái)幫他們賺錢(qián)的。而市場(chǎng)的唯一要求是：你的產(chǎn)品真有價(jià)值?？蛻衾纥c(diǎn)：理直氣壯地告訴投資人“你的錢(qián)投到我這個(gè)項(xiàng)目上肯定賺錢(qián)！”投資人真正需要的是投入低，收益高、回報(bào)快、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。容易被看成戰(zhàn)略的幾種具體策略：市場(chǎng)前景、發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷策略、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。b) 以長(zhǎng)遠(yuǎn)性為出發(fā)點(diǎn)制定具體策略。 必須符合愿景252。形
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