【正文】 日運(yùn)行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機(jī)組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，%。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；xx大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。六是深化了勞動用工制度改革。四是通過新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)、壯大檢修業(yè)務(wù)等措施配置超員人員，確保了員工隊伍穩(wěn)定。使員工充分認(rèn)識到勞動定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實(shí)利益有關(guān)，增強(qiáng)了員工的參與意識，做到關(guān)心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展?；痣姀S曾是省最大的火電廠，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)《中國集團(tuán)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實(shí)施方案》要求，關(guān)停機(jī)組的裝機(jī)容量用于建設(shè)2300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目，以提高一次能源利用率，減少SONOx排放。三、以人為本，積極穩(wěn)妥，有序開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員設(shè)置和崗位競聘工作我公司結(jié)合老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致做好勞動定員定額工作。四、深化改革，落實(shí)措施，勞動定員定額工作取得新成效在公司老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的過渡時期，我公司參照《集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見》，通過一系列勞動人事改革，落實(shí)工作措施，取得了明顯成效。本著“民主公開、競爭擇優(yōu)”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”、“積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)”的原則，建立與公司可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的選人、用人“陽光、賽馬”機(jī)制，通過全面開展崗位競聘上崗工作，提高了員工整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識，受到了鼓舞和教育。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項決策，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。針對于此，電廠黨支部克服個別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況07年電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202。工作中我們上下一心，大力協(xié)助，克服了一個又一個困難。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。二是努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月4日運(yùn)行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機(jī)組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，%。電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。 大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全能值班要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機(jī)和1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時間就完成了1鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。在4機(jī)的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在整個擴(kuò)建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四、本月設(shè)備運(yùn)行情況：2月11日下午，3鍋爐汽包左側(cè)人孔門墊子漏，停機(jī)爐處理，檢修3天，對左右兩側(cè)的墊子進(jìn)行了更換，同時對鍋爐的其他地方進(jìn)行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月14日中午并網(wǎng)。配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉的技改。對鏈斗機(jī)加緊催貨，以解決長期人工拉渣的問題。其余設(shè)備正常。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成績的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日(推薦訪問)益增強(qiáng)。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。認(rèn)真組織職工收看了十七大開幕盛況，聆聽了胡總書記十七大報告內(nèi)容，結(jié)合電廠黨支部的工作特點(diǎn)，切實(shí)有效的開展了學(xué)習(xí)、總結(jié)、落實(shí)十七大會議精神，通過學(xué)習(xí)每名黨員積極分子都撰寫心得體會。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。電廠計劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會制度，做到