【正文】 地建設相結合。依托土地整理推進新農(nóng)村建設是一項涉及多部門、多領域的系統(tǒng)工程，而決不僅僅是國土部門一家的事。村莊整理尚待破題。二是農(nóng)民得到了用工收入。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著增加。強化管理，保障質(zhì)量。創(chuàng)新模式，陽光操作。一、主要做法高度重視，強力推進。土地整理是一項綜合性系統(tǒng)工程。對項目建設資金，嚴格做到“五個到位”，即工程預算到位、施工合同到位、簽字核實到位、正規(guī)發(fā)票到位、驗收報賬到位。工業(yè)用地、城市建設用地、交通、水利、電力等大型基礎設施建設用地和農(nóng)民建房用地逐年增加，外加國家實行退耕還林、退田還湖政策等，使用地矛盾十分突出。一是提高了耕地產(chǎn)出率。土地整理是一項長期而龐大的系統(tǒng)工程，搞好此項工作，必須有一個長期、全面、科學的規(guī)劃作指導。四、幾點建議編制土地開發(fā)整理專項規(guī)劃。這樣既可以增加耕地面積，又可以提高農(nóng)民生活質(zhì)量和鄉(xiāng)村文明程度，還可以直接推動中心村和中心鎮(zhèn)建設。要通過土地整理充分挖掘這一生產(chǎn)要素的市場屬性，建立農(nóng)民增收的長效機制。要鼓勵農(nóng)民將承包地向?qū)I(yè)大戶、農(nóng)場和農(nóng)業(yè)園區(qū)流轉(zhuǎn)，保證土地相對集中使用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化耕作、規(guī)?；?jīng)營、現(xiàn)代化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村人口從小村落向中心村、從鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)集中，加快城鄉(xiāng)一體化進程。在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了土地市場治理整頓，責令限期動工17宗344畝。一是成立了以街道黨工委書記為組長，辦事處主任、黨工委副書記、辦事處副主任為副組長，街辦各部門負責人為成員的對外開放領導小組，并下設招商辦公室，有力地強化了對招商工作的領導和指導。解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的困難，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，充分挖掘企業(yè)潛力，引導企業(yè)進行技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模。依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢，街道對外工作領導小組與區(qū)投資促進委員會、區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)管委會針對四川雄龍實業(yè)發(fā)展有限公司來我區(qū)投資建設洗滌項目，并有意依托企業(yè)進行項目投資，針對這一特點，街道對外開放領導小組工作人員用心配合相關部門開展引資工作，經(jīng)多次誠意函接和協(xié)調(diào)，使得該項目達成意向性協(xié)議，共計投資8000萬元。四、整合力量，重點突破，圓滿完成招商引資任務全年完成招商引資項目6個，其中新建項目3個，續(xù)建項目3個，完成協(xié)議資金43300萬元，實際引資3288萬元，%，具體招商項目及資金組成見項目資料。為調(diào)動全街道招商工作用心性，街道根據(jù)區(qū)對外開放有關獎勵政策，結合街辦實際，制定了紅陽街辦招商獎懲規(guī)定。三是細化目標，明確任務，街道黨工委要求班子成員每人每年要有12個有效招商項目信息，同時針對區(qū)對外開放領導小組下達全年招商引資目標任務層層分解到街辦各部門、轄區(qū)各村、社區(qū)及企事業(yè)單位，下達招商引資職責目標，并納入單位和個人年度目標考核。辦理經(jīng)營性用地26宗44公頃，收入11074萬元，實現(xiàn)收益6037萬元。二是保障城市建設等重點項目用地需要。二是條件適宜的地方，在確定農(nóng)民土地承包產(chǎn)權的基礎上，引導農(nóng)民淡化地權，強化股權，組建股份合作社，使農(nóng)民成為土地股東，得到分紅。把土地整理與促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有機結合。充分發(fā)揮土地整理資金的導向效應。當前，中央和省市高度重視新農(nóng)村建設和“三農(nóng)”問題，對農(nóng)村公共服務設施的投入不斷加大，財政、農(nóng)業(yè)、水利、交通、建設、林業(yè)、文化等部門涉農(nóng)資金很多，但這些涉農(nóng)資金整合得還不夠，使土地整理的資金導向效應沒有充分發(fā)揮出來。據(jù)測算，項目區(qū)土地整理后，耕地生產(chǎn)能力普遍提高了