員工培訓(xùn)總結(jié)與員工培訓(xùn)月工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過(guò)樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。對(duì)于未來(lái)，我充滿了信心。此外，我們還接受了ppt制作、公文寫(xiě)作等辦公技能的培訓(xùn)。于是，在訓(xùn)練開(kāi)始之際，大家大多抱著游戲的心態(tài)來(lái)參與。信手拈來(lái)，皆成文章。在這個(gè)過(guò)程中，我們熟悉武鋼、了解武鋼、認(rèn)同武鋼。這次培訓(xùn)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但我感覺(jué)收獲頗豐。外出培訓(xùn)608人,其中干部243人。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。加快了技術(shù)新人脫穎而出。五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。二是繼續(xù)開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。工藝所技術(shù)人員結(jié)合x(chóng)x、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理。全年投入10萬(wàn)元為21名公
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