十月個人工作總結(jié)與十月份房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告匯編(完整版)
【正文】 沮喪，我們這個比較年輕的隊伍，在10天給出了一個那么棒的方案，卻被拒之門外。每周的培訓(xùn)課程是我吸取養(yǎng)分的源泉，映像最深的是IMC的培訓(xùn)，從奧巴馬競選中看到了整合營銷極致運(yùn)用。只能不斷告誡自己，沉下心來，變得專注而踏實(shí)。寫完之后，我看到自己寫PPT的能力還需要大大的加強(qiáng)，我也知道自己對析易過去的案例了解和洞察還不夠深入。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目標(biāo)確定安全目標(biāo)是：零死亡技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運(yùn)行情況1 、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。四、想到，更要做到作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅定我對這個看法的肯定。 依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)場監(jiān)督控制12。凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等， 符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1